2009年二级建造师《建筑工程管理与实务》课件(冲刺班)ppt.pptVIP

例 解： 答案： 工期：14周 关键线路：C→D→F 关键工作： C、D、F 或 工期：14周 关键线路：①→③→④→⑥ 关键工作：①→③、③→④、④→⑥ （2）根据第九周的进度情况绘制进度前锋线。 步骤：先将网络图绘制成时标网络计划，然后再根据题意在第9周打点连线并绘制成实际进度前锋线 完成的投资额是：1.2+1.0+0.8+1.2×2/4+1.6×3/5=4.56万元 （3）从图上可以看出D、E工作均未完成计划，D工作延误两周，这两周是在关键线路上，故应使项目延长两周。E工作延误一周。因该工作有一周总时差，故不影响工期。 （4）如果要使工期保持14周不变，在第九周检查之后，应立即组织压缩F工作两周。因为D、F工作为关键工作，并且F是D工作的紧后工作，D延迟2周，为保证工期，F压缩2周。 案例 某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收