5S培训课程第三期.pptVIP

整理的要领 整理的本质在于区分“必要”与“不必要”，区分的方法可以是 1）不能用的物品视为不用品，废弃处理； 2）不再使用的物品视为不用品，废弃处理； 3）一年内可能会使用的物品视为很少用品，放仓库保管； 4）6个月到1年左右用一次的物品视为很少用品，放仓库保管； 5）1个月到3个月左右用一次的物品视为少用品，放仓库保管； 6）每天到每周用一次的物品视为经常用品，放工作场所中使用； 上述方法适用的对象包括材料仓的物品；办公桌、文件柜、货架上的物品；过期的表单文件私人物品以及堆积物品等。 5S实施技巧2---整顿 定义：把要用的东西，按用途分类，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 。 目的：定置存放，实现随时方便取用 。 理解：整顿的效果在于要用的东西随时可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。 整顿---实施的方法（1） 整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中在“选择”和“寻找”上会花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点： 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 整頓---实施的方法（2） 2、决定放置场所 ： a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b) 依使用频率，来决定放置场所和位置； c) 用标志漆颜色（建