XX建设有限公司施工项目管理考核办法.doc

XX建设有限公司 施工项目管理考核办法  第一条 目的 第一章 总 则  为规范工程项目的管理行为，明确项目管理目标，加强项目过程控制 与施工管理，推进项目管理检查考核标准化，进一步提升项目管理水平， 特制定本办法。 第二条 适用范围 公司对分公司（事业部）项目管理能力的检查与考核； 公司、分公司(事业部)对所属项目部管理绩效的检查与考核； 项目部参照本办法进行自身内检、自评、改进。 第三条 编制依据 XX《XX管理手册》 2011.6； XX股份《项目管理手册》 2009.12； XX股份《XX工程施工项目管理考核办法》(试行)； XX股份《XX安全生产管理手册》 2009.11； GB／T50326－2001《建设工程项目管理规范》； 公司质量、HSE 管理体系文件； 其它项目管理相关的制度或规范规定。 第二章 组织与职责 第四条 在公司项目管理委员会的领导下，成立项目管理检查考核组， 开展各项项目管理考核工作，由总经理担任组长，分管生产副总经理担任 副组长，各相关职能部门负责人担任组员。 第五条 项目管理检查考核组可根据拟检查项目数量及其所处的区域划 分检查小组，由公司相关领导担任小组长，组员由相关职能部门人员组成。 第六条 由项目管理委员会办公室即工程管理部负责日常管理工作，主 要职责为牵头组织进行项目管理检查考核工作的准备、协调、实施。各相 关职能部门负责部门管辖范围内业务相关的检查考核标准制定、检查、考 核、评价、复检等工作。 第三章 考核层级与频次 第七条 对分公司（事业部）的项目管理能力考核 公司每半年组织一次对分公司（事业部）的项目管理能力检查考核。 第八条 对项目部的管理绩效考核 公司每半年度组织一次项目管理综合性检查考核，即年中检查和年 终检查。主要检查考核对象为公司重点工程项目、有两个及以上分公司（事 业部）参建的工程项目。 分公司（事业部）每季度组织一次项目管理综合性检查考核 , 检查 考核对象为其属所有工程项目。 所有项目部应每月按照《施工项目管理考核评价标准》进行内检、 自评、改进,内检自评及改进情况当月汇总到项目经理月报。 第九条 对非由公司总部直接管理的项目部，为了满足对下属单位项目 管理能力考核，公司可以对各分公司（事业部）所属项目部管理绩效直接 进行抽查，此抽查不增加项目部实际接受考核的频次。 第十条 特殊情况下，如有亏损项目、新成立分公司（事业部）、新组建 的或专业化程度高的或群体工程项目部等，经公司（分公司或事业部）领 导层决定，可以对管辖范围内单位的项目管理能力或项目部管理绩效适当 增加检查考核频次或进行专业性的检查考核。 第十一条 对项目管理能力连续三次保持 “杰出管理绩效”的评价结果 且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可适当减少。 第四章 考核内容与标准 第十二条 对分公司（事业部）的项目管理能力考核具体内容 项目启动与策划管理、项目投标管理、项目组织职能、项目合同管 理、项目服务职能、项目控制职能、项目监督职能、项目管理制度建设职 能、项目回访与保修管理职能等。 第十三条 对项目部的管理绩效考核具体内容 项目策划与组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、技术科技管理、分包管理、HSE 管理、物资管理、机械设备管理、财务资 金管理、信息管理、保安管理、综合管理等。 第十四条 检查考核标准，详见附件 3《施工项目管理考核评价标准》。 检查考核（小）组可以结合被考核对象可能存在的特殊情况，必要时 视具体情况对《施工项目管理考核评价标准》内容进行调整增加。 第五章 考核方式与流程 第十五条 项目管理检查考核采取听取报告、查看资料、检查现场、评议 交流、考核报告的方式。 第十六条 听取报告：检查考核（小）组听取分公司（事业部）主管项目 管理部门或项目部经理汇报在建工程项目综合情况和项目施工情况； 第十七条 查看资料：检查考核（小）组根据汇报情况及检评要求，按照 职责分工对口检查文件资料等； 第十八条 检查现场：检查考核（小）组与分公司（事业部）或项目部主 要部门人员，检查项目进展及现场落实等管理情况。 第十九条 评议交流：检查考核（小）组结合分公司（事业部）或项目部 实际检查情况，进行综合分析、打分评价；与受检分公司（事业部）或项 目部交换意见，总结先进经验加以推广，提出整改意见与建议，填写并下 发《项目管理检查考核整改通知及验证表》，详见附件 2。 第二十条 考核报告：检查考核 (小)组结合对公司（事业部）或项目部 的考核评议结果，在考核工作完成后 15 个工作日以内，形成检查考核报 告，经领导审批后在公司范围内进行通告并发给被考核分公司（事业部） 或项目部。 第二十一条 检查考核流程,详见附件 1《施工项目管理检查考核流程 表》。 第六