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管理者的策略： 抗洪？ 冲浪？ ８０／２０，关键少数的法则 80/20法则的概念 80/20法则的量化方式 80/20式思考的含义 管理工作中的关键少数 关键的任务 关键的关系 关键的员工 关键的合作部门 关键的客户 … 区分事物轻重缓急的法则 事物的多发性，无序性 事物的优先级模式 学会把握判断事的价值准则与方向 古来智者的教导 俗话：饭要一口一口地吃 孙子兵法：孤而击之 克劳塞维茨：进攻战的规则：以十当一 宫本五藏：以一对十的要诀：从一个开始，永远不要同时面对 杂技大师的转盘艺术 APC方法 APC方法是一个很简单的工具，它要求我们有意识地找出其他的选择。A是其他的选择；P是可能性；C是方案。当我们开始谈论可能性和方案的时候，我们就进入了具有创造力的领域。在采取行动或做出决定时，看起来似乎没有什么别的选择。但是，如果我们经过有意识的努力去寻找另外的选择时，这种情形就会得到改变。有意识地寻找其他选择不仅适用于行动，而且适用于解答。当一个解答提出来之后，我们要超越它，并试图寻找其他可能的解答。 OPV方法 即使在同样的情况下，人们看待问题的方式和角度也会各不相同，得出的结论自然会不同。能够知道别人怎样思考是思维的一个重要组成部 分；试着从其他人的观点来看问题就是OPV要解决的问题。 管理者的选择： 忙碌是一种选择 无序的工作也是一种选择 心态是一种选择 方法也是一种选择 选择是我们每天必须面对的挑战 选择也是看一个管理者能力和修养水平的标识 目标的选择 从上至下的原则 角色出发的原则 要事为先的原则 具有张力的原则 目标的标准 SMART Specific 明确具体 Measurable 可以衡量 Achievable 现实可行 Relevant 要事相关 Time Bound 时间界定 工作计划性：计划=计划性 计划的目的性 计划的流动性 A。G。O。方法 赢球－射门－过人 管理者的工作思路：工作分解 核心任务 工作流程 团队发展 基础建设 管理者的工作思路：工作分解 上级交代的当年任务 部门的常规工作 当年的改进工作 突发事件 管理者的工作思路 核心任务 团队发展 工作流程 基础建设 年度任务 常规工作 当年的改进项 突发事件 管理者的工作思路：时间进度 项目 Q1 Q2 Q3 Q4 1 2 3 4 第四单元行动力与控制力 圈内与圈外的法则 不识庐山真面目，只缘身在此山中 进山与出山的自由 圈内体验情感与困惑，圈外把握风险与方向 圈内体现同甘苦，圈外显示领导眼光 目标清晰，路径模糊的法则 森林外的教练与森林中的行者 管理中“放”的价值 放对事 放对人 管理中“说”的艺术 说目标，说标准，说方向，说时间，说进度，说结果 上上下下的法则 三菱电梯的广告语 “欲穷千里目，更上一层楼” 上下无常，眼花缭乱的白水世界 启动我们的思考频道：“发生了什么事？在几层发生的？”“我换频道了吗？”“现在我在做什么？转换位置了吗？” 前端交代，末端检查的法则 交代任务的要领 管理者的末端想象力 借助WBS工具产生的效果 放风筝的法则 目标专注的法则 The power of FOCUS principle 管理中的强调 管理中的推动（ＰＵＳＨ） “LOOSE END”现象与管理的效果 原点 目标 人 事 无例外的法则 墨西哥螃蟹的故事 小王没有完成任务的故事 规则执行者的心理障碍 当制度与关系发生冲突的时候 日常执行力的内涵：管理督导 出发点 终点 内部因素 外部因素 督导关键点 时间 数量 状态 三一督导法 一个本 一个果 一个人 Thank you ! 中层管理人员执行力提升训练 课程内容 第一单元 执行力的含义 第二单元 理解力与思考力 第三单元 转化力与计划力 第四单元 行动力与控制力 第一单元执行力的含义 执行力的概念 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 管理者承上启下的思考过程 管理者制定目标与公司目标的一致性 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 管理者推进目标与实施目标的力度 对管理的理解 事物是多面性的 管理没有唯一的定论 管理工作千变万化 管理者必须把握管理工作的规律性 学会转换角度看问题 在执行过程中解决问题并把握工作的方向 管理者与所有者的区别 管理者为他人负责 管理者按照授权工作 管理者的存在取决于业务方式 管理者的工作目标是完成任务 所有者为自己负责 所有者按照意愿工作 所有者的存在取决于自己的决定 所有者的目标是赚钱与发展 所以 管理者要从所有者的角度思考问题 才能谈到执行的目的 管理者要以所有者的心态去工作 才能谈到执行的效果 管理者须知 准确的定位是执行的前提 良好的心态是执行的基础