公司管理模式方案.docVIP

Xxxxxx公司经营管理模式（草案） 为提高公司整体实力和市场竞争能力，进一步优化资源配置，公司拟对部分控股公司和参股公司加强监管，通过创新管理实现集团化运作。 公司发展目标：以建筑业及铝工业为支柱产业，适时介入高新技术产业，成为知名度较高的投资型、经营性集团公司。 现状分析 xxxxxx公司在成立之初，定位为投资型公司，完成一个项目投资，该项目就独立运作。随着投资规模的不断扩大，公司涉及的产业也在不断增加。然而，在这种格局下，投资公司对所有的投资项目控制能力很弱，尤其对其监管力度不够，形成有规模没有实力，资源分散，合力不足，在市场竞争中容易被竞争对手击败。而要改变这种状况唯一的途径就是整合资源，形成合力，打造大规模，具有远航能力的“舰队”，才能在市场经济大潮中驰骋。 发展机遇 党的十六大和湖南省第八次党代会精神对促进民营经济大发展创造了良好的机遇。政府将通过放宽民营资本市场准入、拓宽融资渠道和加大财政支持，来引导民营经济提高素质，增强市场竞争力。特别提出的是对注册企业集团条件的降低，有利于我公司集团化运作。 目前业务拓展现状以及提高集团能力的考虑，需要将公司定位进行调整。 xxxxxx公司目前已投资发展了一批支柱产业，产能具备一定的规模，公司整体实力不断提高，投融资能力大大增强，但还未涉足高新技术行业。从湖南省民营高新企业发展情况来看，呈不断发展壮大态势，2003年民营高新技术企业在全省高新技术企业中的比例上升到92.14%，其产品增加值销售收入的比例技术组织机构图： 三、部门职责分工 1、 总经理工作部 在总经理领导下，协助公司领导协调、督导全公司行政管理事项，并及时反馈； 负责公司本部外部联系沟通与接待以及对外协调工作，参与二级公司重大事项，安排公司领导参与全公司有关重大活动； 负责公司本部会议组织、文秘、印信及档案管理工作，并对二级公司业务提出指导性意见，归口管理规模较小的二级公司业务。 负责公司办公设备统一管理工作，审查二级公司的办公费用开支情况和办公设备购置方案等； 负责公司规章制度建立，指导二级公司完善其规章制度； 负责建立健全公司企业文化建设工作； 负责公司信息管理工作，建立健全信息管理网络； 负责公司法律事务工作，并向二级公司提供法律咨询； 负责公司劳动人事、薪酬、社保管理及教育培训管理工作； 负责统一管理全公司车辆及调配； 负责公司党务、工会工作； 完成领导交办的其他工作。 2、 财务管理中心 负责公司的全面预算、年度决算管理工作； 负责统一管理公司的会计核算、投资、融资工作； 参与公司重要经济合同的拟定、谈判与订立； 负责公司现有资产及财产保险管理工作； 按期编制会计报表，并对公司的财务状况进行分析和评价； 负责公司日常计缴税、费工作； 负责二级公司工程建设项目的竣工财务决算工作； 负责公司财务会计档案归整与管理工作； 完成领导交办的其他工作。 3、 经营投资部 负责公司政策研究、市场信息收集、分析工作；参与二级公司市场策划等工作； 负责公司发展战略的制定工作； 负责公司资本性投资项目立项、论证、调研等归口管理工作； 负责公司体制改革、机构调整设计、经营管理机制创新工作； 负责公司目标管理制定工作； 拟定公司部分或整体产权、股权转让、企业兼并收购等资本运营方案； 参与二级公司经济合同签订、招评标工作； 指导并监督二级公司经济活动，参与其经济活动分析工作； 负责全公司工商登记、变更、年检工作； 完成领导交办的其他工作。 5 7 股东大会 物业公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员 新元设计公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员 财务中心 经理1人 主管会计1人 主办会计2人 二级公司会计 出纳2~3人 新光工程公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员 天能水电科技公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员 友元房产公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员 总经理工作部5人 经理1人 秘书1人 人力资源开发1人 工资社保1人 党案管理1人 经营投资部5人 经理1人 投资管理1人 目标管理1人 战略管理1人 友源监理公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员 财务总监1人 副总经理1~2人 总经理1人 监事会 董事会 创元发电公司 总经理1人 副总经理若干人 职能部门负责人及其他工作人员