杭州市设备安装有限公司创优交流幻灯片.ppt

创精品工程研讨交流;各位领导、专家、各位同行: 大家好！;众所周知，近几年来随着社会的发展，工程的规模越来越大，几十万方的工程也比较多，甚至一些特大型的工程也屡见不鲜，如我公司承接的杭州奥体博览城消防工程，工程面积达85万方。城西银泰机电安装工程，工程面积达39万方，机电工程造价达2.24亿。;杭州奥体博览城;城西银泰城; 工程面积的增大，势必造成安装工作量大幅增大，建筑安装施工从业人员也大幅增加，作业人员的组成比较混杂。再加上经济体制改革，施工班组基本上都是劳务派遣性质，由劳务公司和施工班组长来进行管理，这种形式使得施工人员技术水平参差不齐，施工质量不稳定。另一方面，创优势必造成工程的成本增加，不论是材料费、人工费还是管理费，都是一笔不小的开支。而现在承接工程时竞争很激烈，工程造价控制的较低，项目部从成本角度考虑，往往对创优积极性不高。以上种种都造成了施工质量控制困难，创优工作开展不顺利，项目部创优积极性不高，这是所有企业面临的问题。;但是为什么我们还要坚持创优呢，这个与协会多年的工作和宣传分不开，也与市场的大趋势分不开。科技创新和质量强企是企业发展的正确方向。目前建设单位工程管理人员对质量的标准要求是有比较高的认识的，还有市场也要求我们不能放弃创优之路。工程创优必然带来二次经营，就拿我们机电安装分公司来说好了，他们做完海宁行政中心后，获得了浙江省优秀安装质量奖，由于工程质量、安全、进度、服务方面比较突出，获得了业主的好口碑。;通过业主的宣传，带来了良渚国际度假酒店、良渚博物馆、海宁皮革城2、4期等业务，特别是带来了海宁的市场，产生的社会、经济效益是明显的；也如做完物产大楼后（获得了中国安装之星），带来了龙达大厦、中大圣马广场项目；再如做完丁香公寓（绿城房产项目），获得了浙江省优秀安装质量奖，从而承接了绿城房产的西溪诚园，象山喜来登酒店、桃花源酒店等5、6个工程。这些业主无不是冲着他们的质量好、服务好的口碑来的，我们有的项目部甚至由于施工质量良好，很多业主主动要求他们去承接工程，如我们施工的万豪大酒店质量好，业主就主动要求我们承担钱江新城万怡大酒店的施工任务。所以说市场引导我们不能放弃创优之路。 ;以下是我们公司一些创优工程的亮点照片电气明管敷设;桥架及支架接地的标识;顶板上支架、管道外框装饰;各类管道油漆及标识;配电柜安装;综合支架的设置;消防泵房的安装;变电所内的综合支架安装;空调机房的安装;创优的好处，随着时间的推移越来越会显现，我自己也深刻体会到我们公司的项目经理的转变，重视创优的人也越来越多。那如何去从公司层面去管理创优，如何去引导一线施工项目部达到创优的目标呢。我们目前是从以下几个方面着手管理的。;首先是策划，根据中标后各项目的质量要求和分析公司本年度的在建项目特性（如特大型工程、代表性工程），制定创优计划书并针对每个创优项目形成创优目标分解落实以及监督检查指导书。 其二是制度，前些天有个文章，说的是中国的一个公安副局长去美国交流，他发现在美国处理突发事件，所有现场指挥的局长操作流程都是一样的，但是他说在中国可能20个局长就有20个不同的处理方式，这个事情从一个角度上说明我们还是有形成制度化管理的必要。 ;如上述例子一样，我们也可以发现不同的项目部、不同的管理人员、不同的班组等都同一样的工序内容作出的质量、外观是不一样。这种现象很普偏，也可以说基本上对这个现象是熟视无睹了。但这个事情造成什么后果：质量标准不一致；同一个公司不同班组甚至不同施工管理人员管理的标段之间，做法不一样，施工质量不一样；造成返工浪费，造成施工完全依靠施工员或班组长的经验化管理等等。那如何去改变的现状了，目前我们公司正在编制一套质量方面的图册，汇总一些分项工程的施工做法，让每个参建班组一看就知道，我应该怎么做，怎么做才是符合公司标准的。(如过程产品保护，承重支架做法等）;质量策划及管理制度;成排电线管保护;接线盒保护;管口保护;风管口部临时封堵;排水管口部临时封堵;承重支架标准图;管道刷漆及标识;喷淋末端支架做法;电气管进桥架跨接及穿墙封堵;消防管塑料支墩;消火栓箱内多余孔洞封闭;桥架穿墙防火封堵;强电井防火封堵;其三是监督，有计划、有措施还是不够的，只有落实才是硬道理。那我们的技术质检部就是要做好监督管理、指导、把关工作。我们每个项目都有指定的质量监督员，不少于每月到工地现场检查2次。对创优工程根据创优的计划进行半月检，分项工程交底和检查，做到质量全过程控制。 其四是培训，公司按照年度培训计划，每年对项目经理、施工骨干、班组长等进行技术培训；下发创优工程经验交流资料；通过杭安简报宣传创优工程创优经验；通过公司团委QQ群，加强年轻骨干的经验交流学习；每月召开项目质检员会议，讨论工程质量方面的经验和缺点