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检测设备保养
设备保养;设备保养的意义;保养可分下列五种:
事后保养(Breakdown Maintenance)
即故障或损坏发生后的修理,是一种亡羊补牢的保养,在有些情况下,工厂可能需要实施事后保养。
预防保养(Preventive Maintenance 简称P.M.)
着重在定期的检查和保养,将机器设备之潜在故障加以消除,或当在轻微的不良状况时就加以调整或修理,使其不致恶化而影响正常的生产工作。
;纠正保养(Corrective Maintenance)
即机器设备自购进以后,在操作及保养的过程中,如发现机器某些部分特别容易损坏,则请工程设计部门对其材质及设计方面加以分析及改进,以期能减少故障而节省修理工时和费用。
生产保养(Productive Maintenance)
保养预防(Maintenance Prevention)
改进工程设计,使新产品不需要保养或仅需极少或最简单的保养。;保养工作的内容;建立保养制度;厂长;2) 选择保养人选和训练。
3) 机器设备资料的收集与建立。
为了达到健全设备保养管理制度的要求,机器设备资料的建立相当重要,因此,设备保养管理表单扮演着极重要的角色。但由于各工厂性质延异,表单的格式可能有所不同,惟中心原则为表单要简单明了,容易填写,有填写说明和范例,并能有助于统计、研究、分析和改进之用。
建立全厂机器设备资料 及(修护)保养记录卡,保养记录卡就如同机器设备的身份证,在设备保养上是一种很重要的文件。;机器设备资料及(修护)保养记录卡;机器设备资料卡(反面);选择实施预防保养之机器设备:为符合经济原则,通常重要或会影响生产之机器设备实施预防保养,否则实施事后保养。
收集各机器设备之使用说明书。
收集建立设备保养管理制度有关之其他资料。
4) 制订妥善的保养计划和保养规划。
5) 建立检查制度
制订检查基准或检查表
检查基准是对一部机器设备所订的检查周期表。;安排检查日程:
日程检查:由机器操作员为之,依照每日检查表内之项目进行检查。
定期检查:由修护单位负责,依照检查基准所设定之检查周期排定检查日程(注意应与生产单位协调)。
6) 建立润滑管理制度
制订润滑基准。
订定润滑周期符号,各种润滑油颜色、润滑加油卡??润滑标志。至于润滑标志可用经济耐用之材料印制有颜色之图志,标示于机器上要润滑之部位。; 7) 建立保养资源管理制度
修护及保养人员的调配制度。
修理机械及材料管理制度。
保养预算及成本控制制度。
8) 保养记录之统计、研究和分析
9) 保养效果之测定
10) 保养工作之检讨和改进;
END
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