连锁经营配送中心运营实务课件作者王晓阔第六章节库存控制.pptVIP

第六章 库存控制 第六章 库存控制 第一节 库存控制概述 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 一、库存和库存费用 二、库存控制系统 二、库存控制系统 二、库存控制系统 二、库存控制系统 二、库存控制系统 第二节 ABC分析法及重点管理策略 一、ABC库存分类法的基本原理 二、ABC分类法的管理策略 第二节 ABC分析法及重点管理策略 进行ABC分类时耗用金额不是唯一的分类标准，还需结合企业经营和管理等其他影响因素。有时，C类或B类某项物品的缺少也会严重地影响整个生产，于是该项C类或B类物品必须进行严格的管理，会强制地进入A类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额，还需要 考虑物品的重要程度等其他因素。 第三节 经济订货批量EOQ库存控制模型 一、EOQ库存控制策略 一、EOQ库存控制策略 二、基本假设和局限性 二、基本假设和局限性 第四节 定量订货法与定期订货法 一、定量订货法 一、定量订货法 一、定量订货法 一、定量订货法 一、定量订货法 二、定期订货法 二、定期订货法 二、定期订货法 第五节 零库存 一、“零库存”的涵义 一、“零库存”的涵