连锁经营配送中心运营实务课件作者王晓阔第四章节配送业务流程.pptVIP

配送中心管理 第四章 配送业务流程管理 第四章 配送业务流程管理 学习目标： 了解配送业务流程的基本构成 理解配送业务流程各构成要素的功能 掌握配送业务流程各构成要素的作用及对流程效率地影响 能力目标： 能够完成配送业务流程各环节的业务操作 能够对配送业务流程各环节作业进行管理 能够对配送业务流程进行完善与优化 配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心是流通性物流节点。 配送业务流程 第四章 配送业务流程管理 第一节 配送中心采购管理 一、采购品项定位 （一）供应定位模型 供应定位模型是利用采购品项的年支出水平和供应影响（风险与机会）来衡量和定位采购品项的相对重要性的。 1．采购品项的年支出水平 帕累托法则是进行供应定位模型分析的基础，法则认为“20%的采购品项大约占用总支出的80%，而其余的80%采购品项大约只占用总支出的20%”。 2．供应影响（风险与机会） 某项占用的支出比重越大，该品项成本节约的潜力也越大（风险可能也越高），因此对采购方的重要性就越高。 一、采购品项定位 根据横轴与纵