软件测试技术课件作者路晓丽葛玮第17章节.pptVIP

第十六章 测试管理 目录 1.企业的测试策略 2.企业的测试人员的组织 3. 测试组织与管理 4.测试部门的测试评估 5. 测试部门的管理 1. 企业的测试策略 1.1 理念： 企业的主要目的是获取利润，降低测试成本也是盈利的一种方式。 用较低的代价实现有效的测试，不应为了追求完美的测试而不失一切代价。 1. 企业的测试策略 1.2 如何合理地减少测试工作量 减少冗余的测试 白盒测试与黑盒测试的方式虽然不同，但往往有“异曲同工”之妙。在很多地方，白盒测试与黑盒测试会产生一模一样的效果（或者能推理出来），这样的测试是冗余的。 在集成测试、系统测试阶段，可能要执行多次“回归测试”。每一次“回归测试”都会存在不少的冗余，应当设法剔除不必要的重复测试工作。 减少无价值的测试 无价值的测试通常是由于不懂得测试技术引起的。例如功能测试，在等价区间之中，本来只要测试一个典型的输入就行了，如果有人在此区间测试了100次，那么其中99次就是无价值的。 。 1. 企业的测试策略 如何“偷工减料” 有一些“短、平、快”的项目，经费本来就少，用户对质量要求也马马虎虎。为了能多挣一点钱，开发方不得不采用“偷工减料”的方式来降低测试代价。偷工减料的途径无非就是减少测试的内容和频度。但不能砍得太狠，否则软件拿不出手。基本方法是找出软件中需要优先测试的部分,其它次要部分可以忽略或将来再测试.