苹果公司采购与供应链管理分析报告［精选整理］.docVIP

一、采购与供应链管理 2 (一）采购 2 （二）供应链管理 3 二、苹果公司的供应管理组织结构 6 （一）分权或集权 6 （二）影响因素 8 1.精简机构 8 2. 集中化供应 8 3. 集中化采购 8 4.集中化采购系统 8 （三） 采购部在组织中的地位 8 三、苹果公司的采购及产品战略发展 8 （一）苹果公司的内包外包 8 （二）苹果公司的战略采购流程 9 （三）苹果公司的产品战略—差异化战略 11 1. 产品差异化 11 2. 性能差异化 12 3. UI（操作系统）差异化 12 4. 渠道差异化 12 5. 服务差异化 12 四、苹果公司供应商管理与发展 13 五、苹果供应商评估与选择 14 （一）严格的供应商甄选原则 14 1.严格的供应商综合评价指标体系 14 2. 压低供应商的利润率 14 （二） 建立战略合作伙伴关系 15 1.战略合作伙伴关系要求供应商信息共享 15 2.供应商管理对苹果公司具有战略地位 15 (三） 建立严格的供应商审计体系 15 （四）供应商改进是苹果公司的必然要求 16 （五）苹果公司能力外援助帮助供应商改进 16 （六）供应商的经济补偿 16 六、苹果公司的采购与供应链分析 17 （一）供应链管理成功之处  19 1.需求导向的务实设计创新 19 2.差异化销售渠道 19 3.外包非核心业务 19 （二）供应链管理改善之处