变电站设备检修现场标准化作业最佳实践.doc

变电站设备检修现场标准化作业最佳实践 报送单位：宁阳县供电公司 专业名称：设备管理——变电站设备检修现场标准化作业 报送日期：2008年12月 摘 要：变电站设备检修现场标准化作业主要以规范人员行为、控制作业流程、提高检修效率、确保作业安全为目的，围绕作业全过程管理的理念，将整个作业过程细化、量化、标准化，注重检修作业施工的超前策划与设计，强调前期准备工作、工作流程、危险点预控与防范、现场执行、绩效评价等相关环节，具有较强的针对性、实用性和可操作性。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 依据国家电网公司提出的“一强三优”战略目标，为达到电网坚强的目的，电网设备必须保证安全、可靠运行。变电站设备检修作业是公司生产的主要部分，是公司安全生产的重要环节，实施标准化作业，规范作业行为和安全措施是实现安全生产“可控、在控”重要保障，也是推进企业职能战略的有效手段。 1.4 专业管理的企业文化 注重策划和设计，量化、细化作业内容。做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。符合安全生产法规、规定、标准和导则、规程的要求，具有可实用性、可操作性，以安全为保障，以质量为根本，确保人身、电网、设备安全；实现检修作业现场管理的标准化、程序化、规范化、制度化。 理念：质量是电网的生命，安全是最大的效益。 管理：制度化、规范化、标准化。 行为：环境良好、技能优良、行为规范。 1.5 指标体系 按照国家电网公司、省集团公司要求和部署，结合我公司实际，本着“简单、方便、实用”的原则，制定如下指标： 序号 指标 类别 指 标 名 称 计算公式或涵义 1 管理 指标 1）检修作业指导书编制率 （实际编制指导书数量/应编制指导书数量）*100％ 2）检修作业指导书使用率 （使用指导书数量/实际编制指导书数量）*100％ 3）检修作业前期准备工作完好率 每1项未准备完好，则完好率下降10％ 4）参加作业人员培训率 （实际参加培训人数/参加作业人数）*100％ 5）到位监督率 按照“到位监督管理规定”，（应到位人数/实际到位人数）*100％ 6）竣工验收率 （竣工后验收工程数量/实际竣工数量）*100％ 7）返修、漏修次数 每出现1个作业内容返修、漏修则统计为1次 8）计划工作时间按时完成率 （在计划时间内完成的工程数量/实际完成工程数量）*100％ 9）设备零缺陷投运率 （零缺陷设备数量/实际投运设备数量）*100％ 2 安全 指标 1）检修现场人身轻伤及以上事故次数 按《国家电网公司农电事故调查与统计规定》执行 2）因检修质量造成的设备事故次数 3）安全措施合格率 每发现1次安全措施不合格，则合格率下降扣10％ 4）作业现场违章次数 执行《山东省电力集团公司安全生产反违章管理手册》 3 技术 指标 1）检修质量合格率 （质量验收合格工程/实际完成的工程数量）*100％ 2）缺陷消除率 （规定时间内消除缺陷数量/应消除缺陷数量）*100％ 3）设备完好率 （一级、二级设备数量）/变电设备数*100％ 4）设备正确动作率 （设备正确动作次数/设备实际动作次数）*100％ 1.6 指标的最佳值 序号 指标类别 指 标 名 称 最佳值 1 管理 指标 1）检修作业指导书编制率 100％ 2）检修作业指导书使用率 100％ 3）检修作业前期准备工作完好率 100％ 4）参加作业人员培训率 100％ 5）到位监督率 100％ 6）竣工验收率 100% 7）返修、漏修次数 0 8）计划工作时间按时完成率 100% 9）设备零缺陷投运率 0 2 安全 指标 1）检修现场人身轻伤及以上事故次数 0 2）因检修质量造成的设备事故次数 0 3）安全措施合格率 100% 4）作业现场违章次数 0 3 技术 指标 1）检修质量合格率 100％ 2）缺陷消除率 100% 3）设备完好率 100% 4）设备正确动作率 100% 2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 为了加强变电站设备检修现场标准化作业管理，成立了以分管副经理为组长，相关生产部门及班组为成员的组织机构，实行公司、部门、班组三级管理体制。 2.1.1 组织机构图 2.1.2 组织机构中各部门职责 2.1.2.1 分管副经理：负责对35kV及以上全站设备停电检修，110kV母线、主变检修等标准化作业指导书的批准，履行到位监督职责。 2.1.2.2 生产技术部：负责对35kV及以上全站设备停电检修，110kV母线、主变检修等标准化作业指导书的审核；110kV 单一设