品牌推广部TPI方案及执行计划.doc

九通基业品牌推广部 TPI方案及执行计划 一、品牌推广提升经营能力总体目标 区域品牌推广，支持区域发展和招商引资 宣传推介华夏，支持公司品牌和区域开拓 二、上一阶段经营能力提升执行结果 完成经营能力提升五大核心任务必备能力提升工作计划： 三、品牌推广部经营能力提升执行小组 组长：冯燕组员分工: 园区推广及招商推广支持:吴婵 拓展推介及财经公关：许楠 基础工作支持：康翠倩 四、经营能力提升工作计划及进度 序号 工作计划 完成时间 负责人 完成情况 备注 1 完成部门总体目标确认 8月25日 冯燕 完成 2 完成目标框架图 8月28日 冯燕 完成 3 完成必备能力梳理及人员配置 8月30日 专项专人 完成 4 完成提升策略梳理 9月2日 专项专人 完成 5 完成提升工作计划排期 9月5日 专项专人 完成 6 完成经营能力提升修订稿 9月5日 完成 7 完成经营能力提升稿3 9月6日 完成 8 完成经营能力提升稿5 9月7日 完成 9 完成经营能力提升方案完善 9月20日 完成终稿 10 完成经营能力提升方案 9月30日 完成汇报稿 11 完成经营能力提升方案进一步深化 10月16日 完成 五、经营能力提升方案与业务结合推进情况 能力 能力提升策略 对应工作任务 成果 开始时间 完成时间 负责人 推进情况 品牌定位能力 1、阅读品牌定位和营销策略相关书籍，提高理论水平，拔高能力 2、通过听会和实践工作深度学习城市策划、城市定位、产业价值提升 一书、两案例、听会、实践学习 季度案例分析 09年10月 2009年12月20日 冯燕 推进中 媒体传播能力 1、紧跟核心媒体提高传播质量 2、借力记者团队寻找传播契机 3、谋划公关事件进行系统传播 1、14个城市带区域研讨选题 2、环京津冀区域发展规划选题 3、区域论坛“临空经济论坛”方案 稿件或方案 09年9月 12月25日 吴婵 推进中 资源整合能力 1、建立专人专项对接制度，把 控第三方合作资源 2、通过传播积累媒体 3、通过活动积累专家 1、第三方合作单位工作对接会 2、媒体延续拜访及拓展 3、策划活动，专家访谈 会议成果、纪要或工作清单 09年8月 每月持续 吴婵 许楠 持续工作 推广策划能力 部门内部的培训工作 建立推广策划的内部培训架构 形成部门的培训课件并实施 培训方案 培训课件 09年12月 2010年12月（2009年12月提交培训方案） 冯燕 吴婵 推进中 招商支持能力 联动招商推广部，主动获悉招 商需求，制定支持策略 1 、建立招商推广月报制度 2 、建立专人专项对接制度 会议纪要 09年9月 推进中 吴婵 持续工作 宣传组织能力 1 、针对重大活动启动两轮波 段传播攻势 2 、整合广告资源支持招商 1、针对重大活动提交两轮波段宣传计划 2、调研找寻最合适的招商推介载体，形成稳固高效的推介模式 方案或稿件 09年9月 持续推进 吴婵 每月1-3次 推广包装能力 策划系列推介工具，提升区域开发品牌价值和感染力 1、策划、设计“区域经济发展方法” 2、系统整理各园区对外推广工具 3、系统整理区域拓展宣讲ppt 各类宣传册 09年10月 2010年3月 （2009年提交前两成果） 冯燕 持续工作 宣传推介能力 1、策划搭建区域拓展宣传平台 2、拓展整合政府性行业协会资源 1、参与09年投洽会，为后期搭载会议推介华夏模式，做好探路工作 2、加入开发区协会，成为正式会员，参与协会相关联谊活动 3、拓展其他渠道 方案 入会资料 拓展推广直邮等 09年9月 2010年11月 许楠 持续工作 财经公关能力 1、搭建财经媒体关系网络 2、建立完善专业的财经公关危机预防体系 1、通过颐和财经合作，与政策性、主导性财经媒体建立关系 2、进行公司潜在危机梳理，并制定相关解决方案 3、制定详细的规范，统一宣传/信息出口 4、组织IR初级培训，提高集团特定信息出口的准确性 1、危机处理方案 2、规范方案 3、培训计划 4、数据库 09年10月 2010年完成（2009年12月25日提交前三项成果） 许楠 持续工作 文案策划能力 1、构建良好的学习机制，提升 文案创意能力 2、品牌形象塑造融入日常工作，保证对外及对内传递信息一致 3、提供道场解说范本 4、提升创意文案水平 1、制定宣传说辞模板 2、不断更新各展馆统一说辞 3、形成创意讨论会，与平面设计一起从整体广告策略、创意理念等方面头脑风暴，每季度提交一份案例 说辞更新方案、 季度案例研究总结 09年11月 2009年12月10日