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“互联网+安全”让员工行为更安全 　　关爱、保障员工生命安全，是企业党组织的初心。为进一步提升现场安全管控能力，宝武集团宝钢股份硅钢部（以下简称：硅钢部）党委借鉴公路、道路上监控行驶车辆是否遵守交规的“电子警察”，提出“安全行为观察”，通过“互联网+安全”，以信息化方式使互联网与现场安全管控有机结合，在拓宽管理者安全履职渠道的同时，将现场安全管控24小时全覆盖从“不可能”变成“可能”，打造“不一样”的现场安全管理模式。 　　通过“行为观察”，硅钢部党委紧紧围绕保障员工生命安全这一出发点，从关注、规范员工安全行为抓起，充分发挥党组织战斗堡垒作用，通过党委搭台、支部助力、党员垂范，不断规范、优化员工现场安全标准化作业，并从源头分析、纠正、遏制员工的不安全行为，将“我要安全”意识根植员工内心，把做“人”的工作不断落到实处。 　　硅钢部从2015年3月初开始施工，前后两批共完成19套“安全行为观察”视频系统的安装，利用公司主干网资源和新增光缆，实现移动终端及内网访问，现场作业过程可通过网络远程登录来实时查看、及时发现、纠正不安全行为，作业过程记录保存可追溯、分析，便于持续优化提升。 　　“安全行为观察”工作启动伊始，许多员工对现场安装探头持抵触情绪。2014年底，硅钢部党委开始探索现场固定式“安全行为观察”，员工对在现场安装探头并不完全理解，甚至有员工在“桥”论坛发帖抱怨，面对员工的不解和质疑，硅钢部党委不避讳，主动解释，正面引导：“安全行为观察”目的不在于考核，也不是取代检查的手段，而是对员工不规范作业的纠偏，是对员工生命的关爱。 　　现场探头安装后，时常发生探头被员工人为“转向”的情况，原本朝向作业区域的“安全行为观察”探头有时“面了壁”、有时“朝了天”、有时“远眺”无人之处。针对此现状，硅钢部各级党组织从做好员工的思想引导入手、通过副班、心声座谈、面对面谈心等多种方式与员工进行沟通和宣贯。 　　为改变员工对“安全行为观察”的认知，硅钢部党委在宣传引导的同时，以“Q165夜间作业一瞥”为突破口，组织各党支部将电子探头拍摄到的夜班包装机组作业过程中违反十大禁令、打瞌睡等“触目惊心”的现象在全体员工中予以曝光和学习，一石激起千层浪，引起了现场管理者和员工的强烈反响，扭转了员工对“安全行为观察”工作的认识。用身边的“触目惊心”改变人，让员工们看到了晚上的“另一个世界”，打消员工对于“安全行为观察”的质疑。 　　于是，在部级19套探头的基础上，聚焦人的不安全行为，硅钢部党委大力推进“行为观察法”在作业现场的推广应用，各部门党支部响应党委的要求、顺势而为、迅速行动。从2016年3月份起，分厂的C层级党员管理者自掏腰包、??头购置探头安装在现场的“人机结合、同类事故、异常作业”点，各作业区“两长”在C层级党员管理者的率先垂范下，以实际行动积极响应，自行采购探头并配置于符合“布点”要求的作业区域，许多现场资深的、深得员工信任的党员作业长，在此过程中不遗余力的推进、全身心的投入，坚定了硅钢部党委始终如一、坚持开展现场“安全行为观察”工作的信心。 　　党员率先垂范。Q203机组的党员作业长小范，在回看视频后发现，对于前期指出的问题，现场员工在作业过程中仍然未能完全落实标准化的要求。于是主动带头示范，拍摄成规范作业的小视频，在操作室的电子相框中进行播放，分厂区域内的其他作业长在获悉他的这一行做法后，也迅速跟上，纷纷效仿。分厂党支部在推进“安全行为观察”的过程中，得到了党员员工的积极响应，党员管理者首先站出来，率先示范“镜头下的标准化”，感染周围员工，进一步推动了“安全行为观察”工作的顺利推进。 　　2016年下半年，各部门通过采购系统开始更新、新增“安全行为观察”探头，将插卡式探头更新为无线探头，方便了回放观看。在此基础上，在部党委的布置下，各党支部协同安保组统一对现场探头进行了梳理和合理性分析，对安置不合理的探头予以取消，截止目前，硅钢部共有“安全行为观察”探头99个，统一由硅钢部安保组编号并纳入体系化管理。 　　对于通过“安全行为观察”发现的问题，硅钢部党委自推进“安全行为观察”工作以来坚持每周由党委书记牵头召开推进会，各级管理者对“安全行为观察”视频制定回放和分析制度，发现行为隐患，进行分析和改进，并挖掘正面典型。通过过程推进辅导，用持续的关注影响人，管理者的持续关注，使员工的行为养成不断形成。 　　在此基础上，硅钢部党委从人的行为心理动机来思考设计，突出正向激励，用榜样的作用塑造人，以“我的行为最标准”劳动竞赛为抓手，评选在镜头下的标准化作业先进员工，以正向激励来营造氛围，以先进榜样的力量带动整体标准化作业水平的提升。 　　让“流动红旗”飘起来。通过正激励的方式，彻底改变员工观念上对“安全行为观察”的认识。各党支部按“