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关于构建企业内部风险管理控制稽核制度的探讨 　　摘 要 国有企业的战略目标的基本要求是国有资产的保值增值，经济新常态下，企业必须时刻关注行业的变化，适应市场竞争，同时构建起企业内部风险管理稽核体系，这是实现国有资产的保值增值的有效方法。 　　关键词 稽核制度 问题 管理 　　一、“内部风险管理控制稽核”的含义 　　稽核一词本来是在会计范围内使用。含义是对财务信息与管理的真实性、合规性相关的内控等进行稽查核对。本文所谓内部风险管理稽核是以一个动态管理的过程结合企业自身生产经营的特点，形成一种管理力量将产业信息转变成稽核信息，对生产经营中各种老大难问题进行分析管理，可有效地将产业的压力转化为企业提升价值的动力。 　　二、某汽配生产企业内部风险管理控制稽核制度建立前后的情况对比 　　（一）稽核体系建立前企业内控方面存在的主要问题 　　在经济新常态下，行业竞争变得更为激烈充分，企业虽数年实现销售收入增长，制度体系建设情况良好，但部门之间各自为政，内控制度执行随意性很大，更多是有章不循，公司发现无论内控制度多么健全，无效的内控不仅浪费资源，而且极大影响了员工的工作积极性和创造性，倘若不能得到有效实施管理，将会严重制约了公司的发展。这些竞争挑战，风险压力和内部问题使得公司内部风险管理稽核愈发显得紧迫和重要。 　　（二）现状 　　笔者在调研该汽配生产企业时发现，该企业通过内部风