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关于管理五区三标四项一责任运行模式的开展建议 　　摘要：通过对管理五区提质增效举措的因素进行分析，找出了影响提质增效的主要因素，创建三标四项一责任运行模式，通过一种科新的考核激励方法提高提质增效管理水平，不断帮助基层找准增效点，充分调动一切积极因素，广泛开展群众性挖潜增效活动，扭转不利局面，从而在全区范围内“人人挖潜、处处增效”的良好局面。 　　关键词：提质增效；三标四项；挖潜 　　一、建议背景 　　管理五区以低渗断块为主，截止到2015年12月，平均单井日液7.5吨，日油1.5吨，动液面1320米，下设4个注采站，由于开发状况差异大，油价不断下降，固定成本占比高，盈利能力持续下降，面对严峻的生产经营形势，管理五区转变技术经营思路、探索提质增效新举措在区内开展三标四项一责任运行模式。 　　二、三标四项一责任运行模式的内容及实施措施 　　（一）精细分析，寻根究底，积极开展立体叠合的四维分析 　　低油价形势下，商河断块油藏开发进入新阶段，长期以增量拉动为主的发展模式不可持续，新形势提出新要求，管理五区通过加大扶停盘活存量、强化注采立体驱油，在区内开展立体叠合的四维分析， 即开展平面两维+时间一维流线分析，实现平面波及再认识；以及纵向一维+时间一维层间干扰分析，实现层间潜力再认识。 　　1.开展平面两维+时间一维流线分析，实现平面波及再认识 　　（1）细化分析，一线控液