岗位评价及薪资档位划分标准.docVIP

工资档位评定标准 因为公司的发展，我们在原有的工作岗位基础上新增加了一些岗位。科学地制定这些岗位薪酬对组织的满意感和信任度，引导员工建立薪酬的公平性认知。 岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段它是以岗位为中心，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。十因素法是评分法中较为先进的一种，是国际上比较通用的岗位评估方法之一。包括知识、经验、活动范围、决策责任、失误后果、内部联系、对外联系、督导责任、督导人数、等十大因素。 根据企业情况，对每一个因素分别做详细的打分规定， 序号 评价因素 分级定义 分值 1 学历（胜任该岗位要求的最低学历） 高中（中专） 5 大专 10 本科 15 研究生及以上 20 2 经验（从事本专业或本岗位工作年限） 1年以下 5 1-2年 10 2-3年 15 3-5年 20 5-8年 25 8年以上 30 3 知识（对岗位专业知识的掌握程度与认知度） 对工作的基本方法和简单的操作程序有所了解 5 对一种工作的基本程序和操作有一定的工作知识。 10 对二种以上的岗位操作和程序有较深入的了解，并对一种职能有透彻而全面的掌握。 15 在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能配合在业务上适当地运用。 20 整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能把深层的理论学术知识加以配合运用。 25 4 专业技能（任职人员应达到的判断、分析、经营管理等能力） 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般辅助性工作的能力 5 了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力。 10 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题， 15 熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告。 20 精通本专业、具有解决重大疑难问题和主持工作能力。独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料 25 5 活动范围（本岗位工作在企业中的整体影响程度） 从事固定或重复的工作程序，对其它职位有很少的影响 5 从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响。 10 从事各项工作有一定的复杂性，要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经常变化的情形或问题 15 工作涉及本职能内多方面的问题并有相当的复杂性，能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调 20 所从事的多种职能有广泛的不同，职责相当复杂，，通常没有先例或已有的作业程序可参考，需要密切的协调与整合。 25 6 决策责任（个人的心智决策对企业工作的影响程度） 决策限于规章范围，一切疑难均需转给上级处理，行动之前需获得批准。 5 在规章范围内可作一般日常工作的决定，以完成规章内已定目标或实施既定的工作方法，需与上级商量疑难问题。 10 遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核。 15 遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决定，只需通报上级有关的整体方向的进度。 20 在总体政策下，其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响，要求有很好的判断能力，在决定前也许征询公司其他高层主管的意见，但个人须负全责。 25 7 失误后果（衡量工作失误对企业带来的损失大小） 造成的后果影响甚小，错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正。 5 仅对公司的小部分业务活动有影响，可能导致少许工作延误，但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标。 10 仅影响部门内的工作进程，需要他人费时耗力确定错误的所在其作出纠正，会有部分降低效率和增加开支。 15 影响部门和不同部门之间的业务活动，关系或开支，对公司总体动作可能有一定影响，员工生产率或客户态度也相应受到影响。 20 影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润，对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正失误。 25 8 内部联系（在企业中岗位活动范围的大小）