工厂生产产能负荷分析报告.pptVIP

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2017-11-18 发布于江西
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工厂生产产能负荷分析报告.ppt

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工厂生产产能负荷分析报告

* * * * * * * 产能负荷分析概念: 产能负荷:产能负荷即生产能力的负荷. 产能负荷分析须考虑的因素: 设备,空间,以及相关的人员等等. 信息的了解: 1.需了解未来几个月的forecast. 2.需了解过去达标率及趋势. 3.需了解各产品标准产量及标准人力 4.需了解过去,现在设备的LOADING RATE 5.需了解现工厂的LAYOUT 6.需了解现工厂的人力的分配状况 ...... 例:PBU Forecast PBU PRODUCT自制率 2002年COB Forecast与实际达成状况 Remark:以平均达标率63.68%来计算 2003年Power厂Forecast与预估产量 a. SMT Line设备评估 ---未来7个月SMT Loading Rate(1) 设备评估 SMT Loading rate (1) Remark : Casio线Loading以80%为界 1FUJI 5 CASIO 7月必须新增SMT LINE ---未来7个月SMT Loading Rate(1) Remark : Load Rate 1表示1FUJI5Casio Load Rate 2表示2FUJI5Casio Load Rate 3表示#FUJI5Casio 26天/月 SMT Loading Rate (2) SMT Loading Rate (2) 7月必须新增SMT LINE 1FUJI 5 CASIO Remark : Casio线Loading以80%为界 Remark : Load Rate 1表示1FUJI5Casio Load Rate 2表示2FUJI5Casio Load Rate 3表示#FUJI5Casio 30天/月 ---未来7个月SMT Loading Rate(2) SMT Layout 人力评估: 信息的了解: 1.标准产量 2.标准人力 3.未来6个月的产量 4.该周及该月的工作天数 5.每天之工作时数之计算方法 6.目前各人力状况 (领班:7.5%/领料,搬運:6%,维修:2%) ...... 例_Headcount : 练习: 3).某条线编制15人,A产品标准产量150PCS/H,B产品标准产180PCS/H现将未来3个月A,B产品的产量计划如下： 1 2 3 产品A：50K 60K 80K 产品B：30K 40K 50K 请规划出未来3个月人力,需要几条生产线？（10分） The End * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *