工程建设总承包策划控制程序.docVIP

工程建设总承包项目策划控制程序  目 次 前 言 1 范围 2 规范性引用文件 3 职责 4 管理内容和方法 5 相关文件 6 报告和记录 附录A（规范性附录） 工程建设总承包项目组织机构图  前 言 本标准是按照GB/T19001-2008-ISO9001：2008标准7.1、7.5.1条款、GB/T24001-2004-ISO24001：2004标准4.4.6条款和GB/T28001-2001标准4.4.6条款的要求编制的文件，是中国电力建设工程咨询公司（简称CPCEC）《管理手册》的支持性文件。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由项目管理二处归口管理。 本标准起草人：李茹燕 本标准校核人：赵谦、马龙海、高虹、魏兴民 本标准审核人：李兵、李晓民、车洪林、李继峰、张秀春 本标准批准人：沈 融 工程建设总承包项目策划控制程序 1 范围 在工程建设总承包项目实施过程中，为了确保项目目标的实现，满足与顾客的合同要求，对组织机构、资源配置、过程策划、工作流程进行规范。 本程序适用于发电、送变电工程建设总承包项目。其它类型的工程建设总承包项目可参照执行。 2 规范性引用文件 Q/DZ201022-2010 管理手册 职责 3.1 项目管理二处根据工程建设总承包合同，指导总承包项目部进行项目策划，为项目的实施提供资源。项目策划书报公司分管副总经理批准后予以执行。 3.2 设计咨询处负责对项目的策划、实施提供所需的技术支持。 3.3 质量管理处在项目的全部过程中，负责对项目的质量、环境、职业健康安全体系的执行进行监督、检查、指导。 3.4 人力资源处负责审核项目组织机构设置以及各级管理人员的确定；项目管理二处负责对项目经理进行考核，人力资源处备案。 3.5 总承包项目部是公司按项目合同要求全面完成项目建设任务的派出机构。总承包项目部根据总承包项目的合同范围设置相应的管理部门，总承包项目部可项目经理控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度工程师、质量工程师、合同管理工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师等岗位。 4 控制程序 4.1 工程建设总承包合同签订后，由项目管理二处根据已签订的合同负责组织召开项目启动会议，由公司主管领导主持，确定项目实施主导原则，并形成会议纪要。 4.2 在工程建设总承包合同签订后，项目管理二处依照相关要求组建总承包项目部，确定机构设置及人员配备，人力资源处复核，由公司分管副总经理审核后报总经理批准，以正式文件下发后执行。 4.3 在总承包项目部组织建立后，由公司分管副总经理和项目经理签订包括质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、环境目标等内容的《项目管理目标责任书》。 4.4 由项目经理负责并组织编写《项目管理实施计划》，报项目管理二处审核，并经有关部门会签后，报分管副总经理批准实施。《项目管理实施计划》应包括工程概况、施工组织设计、技术组织措施计划（包括质量、进度、投资和职业健康安全等四个方面）、项目环境因素识别和评价、项目危险源辨识、风险评价和风险控制、信息管理、技术经济指标分析等内容。 4.5 由项目经理负责组织编写《项目部岗位职责书》，报项目管理二处审核、经分管副总经理批准后予以实施。 4.6 由项目经理负责组织编写《项目部管理制度》，报项目管理二处审核、经分管副总经理批准后予以实施。 4.7 由项目经理根据《工程总承包建设合同》和《项目管理实施计划》，组织编制项目部人员需求计划，计划应针对项目的各个阶段提出各专业、各管理岗位需要的人力资源，力求准确。人员需求计划需经项目经理签字后，报项目管理二处审核，经分管副总经理批准后由项目管理二处配合人力资源处进行人力资源配备。 4.8 项目现场固定资产采购和管理，由总承包项目部组织编制项目部现场固定资产需求并提出书面申请，经项目管理二处审核后，报公司总经理办公室，公司总经理办公室按管理权限报公司领导批准，由项目管理二处和总承包项目部按照职责来进行采购和管理。 4.9 由项目经理根据《工程总承包建设合同》、《项目管理实施计划》、有关项目批准文件和标准、规范，组织编制工程项目设计管理计划，报项目管理二处和设计咨询处审核，分管副总经理批准后进入设计管理程序。 4.10 项目分包采购工作由经营计划处组织，项目管理二处、设计咨询处、财务处、项目经理参加，根据《工程总承包建设合同》、《项目管理实施规划》、有关项目批准文件、请购单、技术规范书、招标文件和相关标准、规范，按照《分包采购控制程序》（Q/DZ204005-2010）开展工作。 4.11 由项目经理根据《工程总承包建设合同》、《项目管理实施计划》、有关