工程项目监理课件作者吴贤国4.pptVIP

第4章 建设工程项目进度控制 4.1 概述 4.2 建设工程进度计划实施中的监测与调整 4.3 建设工程设计阶段的进度控制 4.4 建设工程施工阶段的进度控制 4.1 概述 4.1.1 进度控制概念 进度控制是监理工程师的中心任务之一 4.1.2 进度控制的主要任务 1．建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （1）设计准备阶段进度控制的任务 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 编制工程项目总进度计划； 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 进行环境及施工现场条件的调查和分析。 （2）设计阶段进度控制的任务 编制设计阶段工作计划，并控制其执行； 编制详细的出图计划，并控制其执行。 （3）施工阶段进度控制的任务 编制施工总进度计划，并控制其执行； 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 4.1.3 进度控制的措施 1．组织措施 重视健全项目管理的组织体系 建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度 编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 建立进度协调会议制度 2．经济措施 编制与进度计划相适应的资源需求计划 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进