管理学基础课件作者张平亮.pptVIP

【同步练习与测试】 (1)采用国际百货公司最新概念的管理模式：一级核算、进销分离、走动管理。1)物、人、事、经营实行集中管理，不仅保证了企业资源一体化的有效使用，有效地消除了传统零售业由于二级核算造成的强调部门利益而整体实力削弱的弊端，而且保证了高度集中的财务、货品和人力资源流程控制，节省了大量劳动力资源，降低了经营与管理成本。2)进销分离。3)走动管理。 【同步练习与测试】 (2)借鉴国际购物中心的物业管理概念，使武汉广场购物中心简洁高效。武汉广场不仅为所有客户提供包括水、电、空调、煤气、保安、保洁等物业服务，提供促销计划服务，而且还为客户提供企业注册、银行税务咨询、海关报关、运输、仓储等“一站通”服务，使管理有序到位，极大地降低了经营成本，增加了40%的经济效益。(3)创新经营方式。武汉广场本着最大限度地实现工商“双赢”原则，创造了多种经营方式并存的格局。例如，对国际品牌实行“放水养鱼”政策；培育N个“年销售过千万元的金牌客户”计划等。此外，武汉广场还开创性地活用“淋浴式”概念，打造特殊经济。公司将高楼的第八层改建为“名品仓”，通过强势包装，吸引客流。 管理学基础考试模拟试卷 管理学考试试题一管理学考试试题二 管理学考试试题一 一、单项选择题(每小题2分，共30分)1.根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动延伸的编制计划