南开大学企业管理真题考试分类.docVIP

前三章，管理实践，管理理论与管理学，管理理论与实践的侧重点 简述不同层次的管理人员在开展不同管理职能的工作上所需花费的时间有哪些不同及其原因？（02） 简述一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？02 你认为什么是判断一个管理者的行为是否正确（或管理行为好坏）的基本准则，请给出具体的说明？02 简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及原因？03 请简述管理的基本概念和内涵是什么？04 管理追求“1＋12”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？05 请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之间的关系。05 大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？06 请说明决策与计划之间的区别与联系。06 权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。06 知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？06 对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解的？07 为什么说组织是管理理论的主要研究对象？07 管理的科学性体现在哪里？07 由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论的产生与发展的基本脉络。按照时间先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？（10分）07 论泰勒科学管理原理对我国企业管理水平的现实意义。（15分）07 决策学派的代表人物西蒙对决策理论的重要贡献之一是提出用满意化标准代替最优化决策标准。请分析用满意化代替最优化决策标准对决策研究与实践的具体贡献体现在哪里？08 管理学是一门科学吗？为什么？09 管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。09 在大多数的管理学教材中，计划、组织、领导、控制被确认为主要的管理职能，有人说创新也是管理职能，你同意这种观点吗？为什么？判断是否属于管理职能的依据是什么？09 下图是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑，如有人认为高层管理者花在控制工作上的时间应该比基层管理者少。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是怎样的？该模型正确吗？该模型存在问题吗？请陈述你的观点及其理由。（附图为张玉利管理学P22页）09 请评价法国管理学家亨利，法约尔对管理学发展的贡献。10 “木桶原理”（也称木桶效应、木桶定律）是什么意思？该理论主要可用于解释什么学派的管理思想？10 第四章，组织的目标 请给出一般企业的目标网络体系图，并对其做简要说明。02 彼得德鲁克认为“目标管理吸收了科学管理和行为科学的长处”，请你根据所学的管理原理和知识，说明和解释这一观点并结合我国独特的文化背景和企业与员工行为特性，分析说明在我国开展目标管理应注意哪些问题？02 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面？实施目标管理的基本过程是什么 09 第五章，环境分析 请简要说明“组织是相对独立的开放系统”这一原理和它对组织管理的意义？02 请简要说明SWOT分析的原因和它对组织战略管理的意义？03 请简述为什么说企业是一个相对开放的系统？04 为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？05 美国学者邓肯提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：一是环境变化的程度：静态（稳定）——动态（不稳定）层面：二是环境复杂性程度：简单——复杂层面。（附张玉利管理学P124页的图） （1）请分别分析处于低不确定性环境和高不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么？ （2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。05 人们经常说在今天快速变革的时代，唯一不变的就是变化。如何适应快速变化的环境是每个企业都必须面对的课题。请你论述，企业一般可以采取些什么措施应对快速变化的环境？08 第六章，决策 请简要说明为了提高管理决策的效率和效果，管理在管理决策中必须遵循哪些一般原则？02 根据决策理论，分析说明确定性决策、风险性决策和完全不确定性决策的主要区别在什么地方?造成这些不同的主要原因是什么？03 请简述决策的一般准则和为什么要遵循这些准则？04 简述提高决策科学水平的措施？05 比较集体决策与个人决策的优缺点。07 第七章，计划 最近两年我国在大力引进、发展和推广现代项目管理的思想和方法，请分析说明现代项目管理的思想和方法与现有企业日常生产运营管理的思想和方法有什么不同？为什么中国现在要大力推广现代项目管理的思想和方法？02 请简述项目计划过程中的主要环节和它们之间的相互关系？04 第八章，组织设计与组织结构，第十五章，组织变革与创新 请简