2015梦贝比年终总结与计划.pptVIP

现状和问题点 所有车间早上开早会没有每天坚持 影响如下： ① 员工没有工作目标 ②不知道公司今后发展的愿景，找不到方向 ③干部和员工之间缺少应有的工作互动 大部分产品在量产前没有做首检确认。 大部分员工不知道现在生产哪个订单产 现状和问题点 品，什么时候出货。 班干部没有巡查产品品质的习惯，出现物料停 工待料没有向上级及时报警的意识。 各课工作链接主动性不强，缺少沟通，没有大 局观念和团队精神。 干部工作主动性不强，推一步动一步。 生产车间报表统计不及时，数据更新不及时，导 致对生产的数量无法及时管控，出现尾数难收尾 的现象。 物料链接线经常出现断轨，导致影响生产的效率 和出货计划。 生产部2015年生产数据计划数量（用多少柜来计算） 生产部组织架构图 生产部各课人员数量按1个柜/天人员配置 生产部各课人员数量按1个柜/天人员配置 外协厂商现状和未来 用什么？ P D C A 计划 执行 检查 改善 3. 积极创新，主动承担，坚决执行 探索者 当家人 执行者 积极创新 不断探索 身先士卒 主动承担 认真领会 不折不扣 这么长时间以来，我没有体验到做领导的感觉，只是做助理。 对部门主管的要求提高了： 优秀的部主管 4. 三dào职业理念 道 道德、道义、道路、