宋志平的“水泥狂想曲”.pdfVIP

observation ndustry 宋志平的“水泥狂想曲 文I史颖波 一 下一步，中国建材将围绕核心利润区的完善，进行大 规模的深度整合，提高企业的效益。 《财富》(中文版)2013年度中国商人 1月10日揭晓，中国建材集团、国药集团董事 长宋志平当选。 去年7月，国药集团以近262亿美元的营 是赚要场 业额第一次跻身《财富》世界500强，位居第 446位。同时，中国建材集团以近345亿美元 营业额第三次跻身《财富》世界500强，排名 第319位。而这两家《财富》世界500强公司 却有同一位董事长：57岁的宋志平。宋志平 一人执掌两家《财富》世界500强公司，总计 管理着607亿美元的资产和24万的员工。正是 。是企解能办老 大。” 因为这个原因，宋志平毫无悬念地当选《财 从400多亿元增加到现在的2000多亿元，从 富》(中文版)2013年年度商人。 一家单一的批发商变成了一家产学研融于一 宋志平是《财富》(中文版)自2002 宋志平依靠个性鲜明的整合之道打造了 体的综合性医药企业。下一步，国药集团打 年首次推出中国商人报道以来最新一位获此 今天的中国建材集团和国药集团。他的整合 算整合中国的医药制造业，用联合重组的方 殊荣的中国企业家。十多年来，先后共有十 之道可以概括为三部曲：在最佳时机大规模 式搭起制造平台，包括西药、中药和医疗器 几位中国企业家获得过这个荣誉，包括张瑞 地收购，以公允并且适当优惠的价格达成交 械。 敏、柳传志、杨凯生、宁高宁、王文京、陈 易，保留一部分股权让被收购方成为所有者 中国建材集团和国药集团近几年的高速 东升、任建新、马云、杨元庆、李书福、王 和管理者。他用这种手法先后在建材和医药 发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本 晓初、沈文荣、张近东、古永锵和刘强东等 两个截然不同的行业整合出两家《财富》世 人对这种模式的概括是：资本运营解决钱的 一大批优秀的国有和民营企业家。 界500强公司。 问题，联合重组解决资源的问题，管理整合 到目前为止，中国建材先后收购了大约 解决效益的问题，集成创新解决技术来源的 水泥狂想曲 问题。 900多家企业，其中水泥企业600多家，商品 这段时间，有件不大不小的事让宋志平 混凝土企业300多家。八年前，中国建材的水 宋志平对企业的期许超越了简单的做大 心里挺高兴。两家跨国公司分别以500万美元 泥业务几乎是零，但中国建材今天已经以超 做强。他说：“大企业应该成为领袖企业。 和600万欧元的价格购买了中国医药集团(以 万方数据 I ◆30行业观察I observation ndustry 下简称国药集团)在制药工艺方面的两项技 富》世界500强，相当于统领一家607亿美70％。去年上半年，经济运行的周期性波动 术专利。“我挺振奋的。”宋志平说： “这 元、24万名员工的企业。正是因为这个原 以及宏观经济调整，导致基础设施投资回 是个开始，也算是零的突破。”四年前， 因，宋志平毫无悬念地当选《财富》(中文 落。需求不旺再加上产能过剩，水泥价格大 宋志平以外部董事的身份出任国药集团董事 版)2013年年度商人。 幅下跌。中国建材的中报披露，公司营业额 长。去年7月，国药集团以近262亿美元的营 “我这两个企业很有趣。”宋志平说：