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案例：如何撰写投标方案 案例： 厦门房地产广告策划项目的案例 广告策划方案不一定要局限在房地产的形式中，可以有新 的创意和方案。 案例：如何撰写投标方案 案例： 北京中关村物业管理顾问指导案例 在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利 招投标的心得和认识 (1)必须深入解读招投标的项目，了解对方的要求和用意。 (2)投标方案必须要符合全局的主体布局，以防影响整体效益。 (3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。 (4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。 (5)投标方案的理由要充分，言词要简洁。 招标投标管理知识结构 第一部分：项目管理概论 第二部分：招标投标管理概论 第一部分：项目管理概论 一.项目简概 二.项目管理简概 一.项目简概 1.项目定义 狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。 广义：具有明确目标的一次性任务。 2.项目特性 系统性（完整工作） 独特性（独立功能） 局限性（资源制约） 标准化（明确内容） 专业化（专业含量） 二.项目管理简概 1.项目管理定义 项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。 定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程的指导与控制。 有效资源的最佳利用。按质.按量.按期完成目标。 简易理解： 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。或完成某项任务的团队管理。 做最专业.最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 招标投标管理 讲师： 赵东 竞争是综合实力的对比 项目研究分析体系 项目组织管理体系 调查分析项目环境.特点.范围.工艺.资源等信息 建立项目小组.划分职责.拟订制度流程及配置人员等 项目计划管理体系 规划项目整体计划，分解阶段计划至小组与个人计划等 项目质量管理体系 建立项目作业标准与质量检查验收方法.达标标准等 项目安全管理体系 建立项目安全防范.安全设施配备.安全作业.安全检查及安全处理规定等 项目采购管理体系 建立项目采购材料与设备等项名与性能要求等 项目成本管理体系 建立项目各采购物件与各工段.工种与工期成本费用等 项目档案管理体系 建立项目档案建立.借阅.备案及销毁等制度 项目管理体系 项目立项 调查项目环境 了解项目特点 预测项目价值 项目可行性分析 项目规划 项目性质定位 确立项目目标 拟订项目参数 设计项目资源 项目班子组建 设计组织结构 划分组织职能 制定规章制度 拟订实施方案 项目执行管理 项目安全管理 项目质量管理 项目进度管理 项目成本管理 项目关系协调 项目竣工验收 项目单项验收 项目总体验收 项目合格交接 项目资料归档 项目运行维护 项目管理流程 做最专业.最系统化的企业全员培训平台 *