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www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 2、C3/PM- 项目管理（四控四管一协调） 过程管控 组织协调 合同管理 信息管理 现场管理 进度控制 质量控制 成本控制 --三控三管一协调 安全控制 生产要素 2.1 项目数据初始化 1、EPS 2、项目编码、WBS编码、作业编码 3、资源编码 4、费用科目编码 5、各类分类码：项目分类码、作业分类码、 WBS分类码 6、文档频道、文档分类 7、工作日历等 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 2.2 进度管理---方法 WBS综合进度 形象进度示意图 工程量进度 工程进度报表 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 进度管理—WBS 综合进度管控 项目创建 项目分类 确定工期计划 WBS和作业分解 快速进度填报 进度进度分析 总体进度一览 项目创建 工作分解 进度填报 进度一览 进度模板管理 与C3系列软件体系匹配的企业级多项目管理框架： 项目管理--主体架构 项目管理的纲！！ www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. EPS（企业级项目分解结构） PROJECT（项目） WBS（工作分解结构） ACTIVITY（作业） STEP（步骤） 项目管理—项目创建 EPS项目分解：项目可以按照区域、专业或年份进行分类，可创建多个项目、多级项目、分包项目。 项目信息包括：项目编码、项目进度状态、责任部门、工作日历、预警设置、作业编码规则等。 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 工作分解—wbs分解和责任分配（矩阵） www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 作业基本属性 作业是一个项目中可以执行的工作的简称，为了便于操作 ，在本项目中我们建议把一栋楼或者一个厂区的安防作业当成一个作业，控制好这类作业的进度 即可控制好整个项目的进度。 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 在整个工作分解界面可以看到很多详尽的属性，使项目相关责任人除了可以一目了然的清楚项目的进度外，还可以方便的进行操作呢！ 项目机构与岗位分解 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 进度管控流程 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 进度管理--高层计划 计划管理过程 1、根据工程性质和经验，分解成几个阶段并确定里程碑事件。 2、根据工程进展和调整情况，将里程碑计划保存成多次基准。 3、发布基准计划，支持多次基准计划发布。 3、填报每个里程碑事件的实际完成时间。 高层计划 计划管理结果 1、里程碑图：按照时间 坐标查看里程碑计划。 2、里程碑漂移图：将多 次基准计划和实际进度 形成对比。 里程碑图 里程碑漂移图 方便的进度填报过程 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 在本项目中，可能会划分数量相当多的、性质相同的作业，如何使操作者能否方便、快速的进行进度填报，在c3中我们将作业划分为若干个步骤，每个步骤都有权重，只有当这些步骤全部完成，该作业即为完成；否则按照步骤的权重自动计算出作业的完成百分比来。 为了便于操作，系统还支持步骤的模板导入，不同类型的作业可以设置不同的模板，在进行进度填报的时候，可以先导入，再填写，即方便又快捷。 模板的维护由专人负责，可以交由不同专业的权威人士来后台维护。即便当前作业采用某个模板，也可以在此模板基础上任意增加或减少。 各种形式的进度报告 进度作为项目管理的重要内容，其查询也必不可少，系统提供了各种形式的查询报表和统计。 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 当前进度明细 进度报告 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 项目统计与分析 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 资源管理 www.C3 XINTONG CO.,LTD 世纪信通. 在项目进行中，所涉及的人力、材料、机具都可通称为资源，在本项目中为了便于掌握材料的领取情况，系统可以将材料进行分类定义成资源，通过资源的领用登记便可掌握材料的发放和消耗情况。 器材管理 IEMS系统 C3/PM系统提供了通用的、全功能的器材管理子系统。 系统也提供了数据接口可与客户企业现有的器材系统实现数据同步 材料管理系统 器材数据同步 仓库管理 仓库设置 器材代码设置 库存查询 库存盘点 采购计划 材料需用计划 材料采购计划