第十章 采煤工作面生产技术管理教案.docVIP

采煤工作面生产技术管理 煤矿生产管理必须贯彻执行《煤矿安全贯彻》、《采煤（掘进）工作面作业规程》和《技术操作规程》，这三大规程是煤矿生产的法律性文件，具有强制性。 工作面生产技术管理是矿井生产管理中的重要组成部分，主要包括工作面的组织管理、技术管理、质量管理和安全管理，是实现矿井高产、高效和安全生产的基本保障。 这四项内容主要体现在作业规程中，所以作业规程是技术的价值体现。 第一节 采煤工作面生产组织管理 要求：1、了解采煤工作面生产组织管理的意义 2、掌握采煤工作面的循环作业方式及概念； 3、掌握采煤工作面循环作业图表的编制。 重点、难点和突破的方法： 重点： 1、采煤工作面的循环作业方式及概念； 2、采煤工作面循环作业图表的编制。 难点： 采煤工作面循环作业图表的编制 突破方法： 1、详细讲解；2、结合工程实例进行讲解。 一、采煤工作面的循环作业 采煤工作面的“循环”就是完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和放顶（或放顶煤）等工序的全过程，并且周而复始地进行下去。 (一)循环方式（单循环和多循环） (1)循环进度 ①炮采工作面的落煤进度，一般取值为0.8～1.0m ②综采、普采工作面采煤机截深，一般取值为0.5～0.8m，最大取值1.0m。 (2)昼夜循环次数 高产高效工作面可达10次以上。 (3)正规循环作业 按照作业规程中循环作业图表安排的工序顺序和劳动定员，在规定的时间内保