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建筑施工项目风险管理探究 　　摘 要：文章重点剖析我国当前建筑市场的项目风险管理的现状，阐述了工程项目管理过程中存在的风险因素，并提出了科学的风险应对措施，对强化施工项目的防范风险意识与增强工程项目管理水平具有积极意义。 关键词：建筑工程；项目管理；风险控制 随着我国市场竞争不断加剧，建筑工程项目管理从散放化向精细化发生转变，这点在建筑行业已逐渐成为共识。现阶段，国内已有一定数量的大型工程项目展开了风险管理方面的实践分析，专家和学者对风险控制进行理论方面的研究并取得了理想的成果，然而这些管理理论与管理技术主要集中在了投资方面，对建筑企业的项目分析管理缺乏关注，建筑企业也对其忽视。 1 我国施工项目风险管理现阶段出现问题 建筑工程的分线管理工作开展必然需要强大的机构进行支撑，应用项目管理法也应结合实际管理状况来设立对应的管理部门，并将各机构职责进行划分，配备对应的管理人才，从而控制建筑工程管理风险展，项目风险管理机构在设立后应根据组织目标来开展管理活动，避免出现管理机构形同虚设现象，然而我国大多数建筑企业对工程项目的风险管理的水平目前处于初了解与积累经验阶段，管理方法过于单一，缺乏规范与管理体系的约束，抗风险水平偏弱。 1.1 风险管理体系缺乏规范要求 大部分施工企业没有建立完整的风险管理信息体系，仅仅凭借经验作出处理风险决策，管理效率较低。 1.2 风险调控机制尚未健全 大多数国内建筑施工企业对风险控制没有做出科学的定位，在工程项目部以及施工企业的组织框架设置方面没有重视风险调控的职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。 1.3 缺乏风险控制意识 我国施工企业管理人员缺乏风险控制意识，对风险控制重要性体会不足，对风险控制的措施仅局限于建筑工程进度、质量、安全等方面，没有具体明确风险控制的目标。 1.4 风险框架结构不完善 现阶段，大部分施工企业在具体工程项目管理过程中均没有设置风险管理相关的部门与职位，在客观上为工程项目管理造成不利影响。 2 加强建筑工程风险管理的措施 2.1 风险调控措施 项目工程的风险调控主要是降低产生风险的频率，甚至避免工程风险的出现，从而降低潜在损失的防范风险措施。 2.1.1 强化风险避免意识，制定科学防范方针，管理人员应强化风险回避意识，通过加大财、人、技术、物等方面的投入，提高管理人员、施工人员安全意识以及技术水平，采用先进的管理手段，推动管理各项工作规范化、制度化发展，从而增强施工企业的整体管理水平，从而减少安全、质量事故等工程风险的发生频率，通过制定风险应急方案，从最大程度上降低风险，真正做到防范于未然。 2.1.2 加大建筑工程合同管理要点，施工合同不仅是建筑工程的法律管理文件，也是建筑工程项目的风险管理参考依据，施工企业应当签订有利于合同发展的协议并且坚持“安全第一，利益第一”的原则，承包商应与建设单位签订互惠平等的协议条款，承包商转移或减少风险所存在的基本手段，在配备管理人员方面，应组织全面了解合同的专业技术人员参与商务合同签订方面，这就要求建筑企业必须配备既掌握工程技术，同时也熟练法律、既了解经营管理，又掌握财务、造价的综合素质等专业人才，只有这样谈判人员才可以确保在合同谈判过程中处于智力平衡与对称信息状态，增强谈判技巧与力量，提升风险的辨别水平。 在调控策略方面，施工企业在安排方面应当充分了解工程合同项目中转移与限制风险，最终实现双方的项目风险的科学分配。施工企业对业主在大多数情况下能够避免责任的条款应进行全面研读，严禁随意接受业主的免责条款，务必要明确业主的责任风险条款。在实施与签订合同的过程中，施工企业随意相信客户的口头保证与承诺，多定少说是项目管理人员养成良好的工作习惯。笔者认为工程项目的管理应当重视一字千金并不是一诺千金，各方协商讨论的方案结果、决定以及向对方做出的承诺，只有将其列入合同中通过各方盖章签字文字才保证其有效性与真实性。 2.2 分散风险措施 对建设单位来讲，建筑工程项目分散的风险主要根据法规条例将工程标段合理划分，将各个工程量相当、难度相差不大的项目工程，将其分发给各个承包人，这样能够有效推动承包单位工作的积极性，除此以外有效分散了承包单位的管理风险，从而获取理想的投资效益。对于承包单位来讲，分散工程风险主要通过分包工程和形成联合投标集体等方式分散所承担的风险，尤其对于那些施工工期长、投资规模大、技术要求较高的工程项目，承包单位应当着重考虑其对应的合作手段，共同承担工程风险，实现达到风险科学分担。 除此以外，施工企业根据工程项目实际施工进度的情况，实时签订变更以及补充协议，实时调整各方的责任以及权利，这也是分散风险的重要措施。