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浅谈公路工程管理中存在问题和对策 　　摘要：随着公路建设水平的提高，公路工程管理有了一定的滞后性，在工程管理过程中，存在着许多问题，需要我们积极的寻求解决途径，优化公路工程管理。 关键词：工程管理；公路建设；解决途径 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： “要致富就修路”，这句话充分的体现了公路的重要性，公路拉近了乡村之间的距离，也拉近了城乡之间的距离，对农村的经济发展起着一定的推动工作。随着经济的不断发展，公路的建设走向了更高的层次，高速公路被广泛的运用的人们生活中，从时间的角度看，大大缩短了地方与地方之间的距离。但是，随着公里数量的增多，公路的工程管理出现了一些问题，下面就针对公路工程管理中的问题探讨一下。 公路工程管理中存在的问题 在公路建设中由于多方面原因，造成了档案、养护、施工及工程成本管理不当的问题，问题的存在对公路的建设起到了一定的影响，不利于提高公路建设质量，阻碍公路走向持续发展化的进程，因此找出公路工程管理中的问题尤为重要。下面我们就来具体了解一下有关问题。 1.文档方面：在公路建设中，施工固然重要，但是一些资料的完整性也很重要，尤其是保证完整的档案资料。公路工程档案是有关公路建设、管理、养护等工作的记录性文件，完整的公路工程档案要从项目准备到项目完成期间的相关事项都要有详细的记录。档案的管理直接影响工程质量，是公路工程竣工后验收的依据，在其它方面也发挥着重要的作用。现在的公路建设中，注重施工却轻视档案的重要性，没有完整档案资料，使得工程验收没有好的依据，使工程监督管理工作没有完整的资料依据，在一些索赔纠纷中因为没有详细的档案耽误时间，降低工作效率。 2.公路的建设工作越来越多，公路的养护管理工作得不到完善，适应不了公路发展的进程，有了一定的滞后性，导致了公路问题的产生，直接影响交通安全。 3.公路工程建设中，施工工作的顺利进行直接影响工作效率，而在施工现场的管理工作不到位就会导致施工无法正常进行，所以在施工现场的管理工作相当重要。现在的施工现场管理问题很多，对相关设备的管理不到位，影响施工进程也减少了设备的寿命，而且，在施工现场的管理工作不到位直接影响公路的成本，施工材料的购置及使用方面监管力度不够，施工监管不够规范，导致工程材料滥用，使公路建设实际资金大大超过预计，而工程进行过程中出现的问题不能够及时解决，降低了工作效率。 4. 公路的成本管理是关系着企业的经济效益，成本的节约是实现企业最大化利益化目标的保证。现在的公路工程成本管理中，没有完善的管理体系，管理不够规范，对施工人员疏于管理，工作责任划分不明确，工作效率低。 优化公路工程管理的方法 既然我们了解到公路工程管理中存在的问题，那么优化公路工程管理就有了针对性，针对相关问题寻求解决措施，使公路工程管理中存在的问题得到解决，公路工程管理工作就得以顺利进行，工程管理水平也相对提高。 1.首先要解决档案管理问题，要保证档案资料的完整性就要有专人负责，在项目监理工作中，需要专人管理工程审批文件、施工合同、监理文件、会议纪要、监督资料等相关文件，并且依照有关法规编制成完整的档案。档案资料的整理比较繁琐，搜集起来也相当麻烦，所以在档案资料的搜集整理中，要学会简化工作，使搜集的资料进行分类，这样既方便了资料记录也使人一目了然。 2.公路的养护工作要跟得上公路建设脚步，随时调整管理工作来适应公路建设需求。在公路养护管理工作中，要根据公路事业的特点，建立完善的公路养护管理体系，坚持集中统一原则，建立合理的养护质量评价制度，还要改变原有的传统管理模式，实行科学管理，要满足向高级公路发展的进程。要建立公路养护工作管理的规则制定，使管理工作有据可依，其中奖罚制度要明确，对工作不到位的根据情节进行处罚，不能草草了事。在当今社会，专业人才素质越来越高，公路养护管理工作水平的提高离不开人才培养，要将公路养护工作对外开放，引入专业水平更高的人才，从而使公路养护管理工作更上一层楼。 3.在施工现场管理工作中，管理人员要不断提高自己的职业技能及个人素质，全面的了解施工进程及施工内容，全方位的安排好施工现场的管理工作。要保证管理工作的有规可依，建立完善的管理制度，要对施工过程中的安全问题作出规定，对人员奖罚要有所体现，在采取以德服人的同时赏罚分明，对员工适当的采取激励措施，调动施工人员的工作积极性。同时也要加强施工人员的培训，不仅要对其进行岗前培训，还要实行定期培训、定期考核，提高施工人员的专业技能，增强人员交流的同时也方便了管理工作的进行。 4.公路工程成本管理对企业具有重要意义，我们必须采取积极措施解决公路工程成本管理中出现的问题。首先要将工程成本管理体制完善起来，加强成本