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浅谈提高建筑工程项目管理措施 　　摘要：由于“僧多粥少”局面的出现，使一些业主在编制概预算时就有意降低取费标准和减少一些项目。而一些施工企业为了生存，常常是“饥不择食”，通常以标底价下压15%—20%，更有甚者压到百分之二十几至百分之三十，以保本微利的价格投标。另外，工程款的拖欠和垫资使施工企业更是雪上加霜。随着市场价格的全面放开，建筑产品相关材料也成倍增长。施工企业要想在这种上压下挤的环境中生存，就必须提高工程项目管理的水平。本文论述了工作记录表、绩效考核和建立沟通机制三个措施，希望通过这三个措施的运用提高工程项目管理水平。 关键字：建筑工程;管理;措施;工作纪录表;绩效考核;沟通 Abstract: Because of#160;the “go”#160;situation,#160;so that#160;some owners#160;in the preparation of#160;the budget#160;is#160;to#160;reduce#160;cost and#160;reduce the number of projects.#160;Some#160;construction enterprises#160;in order to survive,#160;are often “hungry”, usually in the#160;standard#160;price#160;under the pressure of 15%to 20%,#160;even more#160;pressure#160;to#160;over 20%#160;to thirty percent,#160;to protect the low-profit price#160;bidding.#160;In addition,#160;the engineering payment in arrears#160;and underwritten#160;the construction enterprises#160;is#160;one disaster after another.#160;With the market#160;prices#160;fully liberalized, building products and#160;related materials#160;also doubled. Survival of construction#160;enterprise want to the#160;pressure of#160;extrusion#160;in the environment,#160;we must#160;improve the level of project management.#160;This paper discusses#160;the working record,#160;performance evaluation and#160;the establishment of three#160;measures of#160;communication mechanism,#160;hoping#160;to improve the level of project management#160;through the use of#160;these three#160;measures. Key words: construction project;#160;management;#160;measures; work#160;record;#160;performance appraisal;#160;communication 中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。目前普遍实行的最低价中标，使建筑企业间的竞争更加白热化，通常以标底价下压15%—20%，更有甚者压到百分之二十几至百分之三十。而与之相反的是建筑成本不断上长，根据国家统计局公布的数字显示，2011年建筑安装工程，材料费，人工费，机械使用费，设备、工器具购置费分别同比增长9.1%、9.3%、11.6%、4.3%和1.4%，2012年上半年建筑安装成本上涨2.8%.....施工企业要想在这样上压下挤的环境中生存，就必须提高项目管理的水平。根据我的项目管理知识和多年的项目管理经验，总结出工作记录表、绩效考核和建立沟通机制三项措施来提高建筑工程项目管理水平。 一、工作纪录表 “工作纪录表”顾名思义就是记录了管理人员每天工作情况的表格。工作纪