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试论地铁图纸信息化管理 　　摘要：文章我们通过对特定的地铁建设图纸以及文档管理的发展现状进行分析，进一步的阐述了地铁建设中信息化管理的重要性，通过对上述问题的阐述分析提出了地铁建设中图纸信息化管理的具体实施策略，同时还对信息化管理所带来的一系列效益进行了相应分析。 关键词：地铁；建设图纸；信息化管理；Windchill系统 中图分类号： U231+.2 文献标识码： A 文章编号： 1.前言 文章谈论地铁图纸信息化管理这个问题，将西安地铁图纸信息化管理作为一个具体的案例进行分析讨论，西安地铁中2号线是从2007年就开始全线开工建设的，同时1号线是在2008年底开始投入建设的，目前来说，地铁3号线已经进入到了前期的研究阶段。当前情况下伴随着西安地铁线路的不断建设以及运营筹划工作的开展，对于地铁轨道交通的具体运营安全、快捷等问题人们已经不断地提出了不同的要求，地铁建设中图纸信息化管理作为一种现代化企业的重要管理手段，对于以后的地铁工程运营建设管理已经越来越受到重视。 2.以西安地铁为例——当前地铁建设图纸管理的现状 2.1地铁建设技术图纸以及文档管理效率过于低 现阶段来说，有关技术性的图纸以及文档都是以纸质的形式出现在相关资料档案管理室内的，采用的管理手段都是人工管理，但是就目前经济的发展以及地铁建设发展的需要来说，人工管理已经远远赶不上发展的需求了，每一个部门在进行作业的时候都是需要查询多方面的资料的，如果使用人工管理档案资料的话，就需要花费很长的时间在档案室中寻找所需要的资料，这还不包括人工管理中跨部门查询资料，所以单就这一方面来说，就有很大的缺陷，再加上没有比较统一的图纸管理规范，所以效率非常低下。 2.2变更管理以及资料归档缺乏规范性 当前在进行管理工作的时候，每一个部门以及相关单位都是通过相关会议的方式对各种环节产生的变更进行审核批准的，如果审核通过，就需要由设计部门负责后期的设计更改，更改之后还需要通过相应会议的方式对建设图纸进行进一步的评审，之后还要确定评审是否能够通过，如果评审通过，需要有相关部门的人员使用手工作业的方式发放变更之后的图纸，可以看出整个的过程花费的时间给长的长，过程很繁琐，效率也非常的低，因为上面讲的都是通过的情况，一旦有一个环节没有通过，就需要进行重复的修改审核。目前来说最大的问题就是使用手工的方法进行图纸发放，所以管理图纸的方式就会使得施工单位在使用图纸的过程中发生混乱，同时后期如果图纸发生变更，施工单位就很有可能还会按照以前的图纸进行作业，这就会造成很大的经济损失，还会延误工程进度，严重的会影响工程的安全。如果在后期的运营过程中一旦出现故障需要对比图纸的时候，就会出现很多的问题，很可能和图纸对比不上，找不出问题的所在，所以前提的工作失误会给后期的维护等工作造成不必要的麻烦。 2.3地铁图纸管理的技术评审流程过于繁琐 现阶段的各种评审工作都是通过会议形式进行的，在进行评审之前需要召集每一个部门中的每一个单位的负责人或者是工作人员，这一方面再涉及到时间以及资源的安排问题，通常就会出现最终的评审会议的召开需要花费很长时间的沟通准备，这就从另一方面造成了人力、物力以及财力的不必要浪费。所以现阶段如何减少不必要的会议，同时建立电子化以及信息化的评审流程迫在眉睫。 2.4相关项目进度管理缺乏效率 现阶段对于一些项目的管理工作，很多企业都是使用Excel工具、电话或者是周报的形式对项目的进度进行制定以及相关问题的反馈的，这就会出现一个问题，很多的企业负责人在很多时候不容易及时的了解相关项目的实际进站情况。对于项目的考核以及周进展、月进展以及季度报表都没有一个相对方便快捷的服务平台，这就会让项目管理的进度严重的和工程建设脱节。 3.地铁图纸信息化管理 3.1产品数据的管理 产品数据的管理又称为PDM，这是一种用来管理所有的和产品有关的信息（这里的信息包括了产品的零件信息、产品配置信息、产品文档信息、CAD文件信息、产品结构以及产品权限信息等）以及所有的和产品相关的具体过程的的产品技术，这里的具体过程包括了对过程的定义以及管理，同时PDM也可以定位哼已软件技术支持为核心基础，同时以产品为核心来实现对其相关的数据、过程以及相应资源一体化的集成管理技术。最初这项技术的定位是面向制造型的企业的，同时仍然以制造的产品为管理核心，管理的三个相应要素分别是产品数据、生产过程以及资源。这项技术在上个世纪九十年代初期的时候就得到了迅速的发展，属于当时的一种新兴技术，同时又是作为支持计算机集成制造系统、并行工程以及虚拟制造等在内的一些比较先进的制造系统的相应使用工具和技术支持，PDM不但能够管理和CAD文件信息相关的数据，同时还