XX年员工培训工作计划.docVIP

2016年员工培训工作计划 2016年员工培训工作计划 XX公司发展需要，提提高员工队伍整体素质，根据据《集团公司、股份公司20016年培训计划》，结合公公司实际，编制2016年培培训工作计划。 深入贯彻落实科学发展展观，以党的十八大四中全会会精神为指引，紧紧围绕公司司发展战略和员工队伍建设要要求，强化高层次员工培养，，强化公司培训体系建设，提提升公司培训能力，夯实培训训工作基础，不断提升油田公公司培训工作水平。 二、工工作目标 1、处级管理人员员年调训和轮训率95%以上上； 2、公司首席、高级专专家培训率100%； 3、、操作员工岗位培训普及率达达100%； 4、操作员工工持证上岗率达100%； 5、一线员工岗位应知应会和和操作规程、HSE知识、转转岗、特种作业专项培训和新新员工上岗前培训合格率达1100%。 2016年，公司培训工作重重点概括为：深入两个培训，，开展两个工程，强化一个建建设。即：深入推进”3+11”人才队伍和HSE培训工工作，开展青年员工素质提升升工程和”让管理者成为培训训者”工程，强化培训能力建建设。 3+1”人才队伍的培训，，着力培养造就素质好、能力力强、层次高的人才队伍。 1、加强管理人才培养教育育，严格落实《公司教育培训训规划》,提高思想政治素质质和引领企业科学发展能力。。 2016年，组织3期处处级干部轮训，轮训360人人；按计划进行处级领导人员员MBA课程培训，丰富结构构化的知识和思维，实现既讲讲政治又有知识，既懂管理又又会经营,培养一批复合型经经营管理人才。加大优秀青年年干部培养培训力度，组织一一期以政治素质、业务素质、、岗位管理知识、专业知识等等课程为主的青年干部培训班班，不断培2016年，继续续开展科队级干部轮训4期，，轮训200余人，培训两级级机关管理人员各级各类业务务培训60余期，培训40000余人次。 2、深入开展展技术专家的知识更新培训,,不断提高专业技术水平和创创新发展能力。 22016年，计划组织4期885人集团公司技术专家、油油田公司首席和高级专家赴国国外高校进修学习。选拔500余名技术专家和技术骨2--3期技术人员参加石油高等等院校的学术交流与研讨等。。 3、强化技能和创新能力力培训，提高业务素质和岗位位工作能力。一是开展高技能能人才素质提升培训。继续优优选技能专家参加中油集团公公司行业研修班，组织两级技技能专家、高级技师、技师和和优秀高级工交流研讨新工艺艺、新技术和实战能力培养，，提高高技能人才自主解决难难题、技术革新和创新创效的的能力。2016年，计划组组织高技能人才油水井分析、、软件制作、技术故障分析及及处理、机械制图等培训班66期，培训人员300余人次次。二是加强集团公司和油田田公司技能专家工作室建设，，引领高技能人才的作用有效效发挥，2016年计划分区区域、工种启动3个集团公司司级和2个2016年，，公司要编制轮训计划、科学学设置课程内容，完成对所有有主体工种技师、高级技师的的轮训。 4、深入开展国际际化人才队伍培训，为海外项项目储备成熟型人才。 CNODC的海海外项目和尼日尔项目，推进进岗位培训和岗位锻炼，帮助助后备人才尽快熟悉岗位工作作内容和工作流程，提升岗位位工作能力，尽快达到海外工工作的岗位要求，为尼日尔项项目50余名具有发电、采油、、集输、物资管理等工作经验验的人员进行国际化后备人才才英语培训。 HSE、新工艺、新设备、、应急、质量、思想教育等培培训。要严格执行本级培训计计划，认真组织员工集中培训训并做好培训记录，切实将岗岗位培训落到实处；班组要严严格落实标准化操作培训与考考核评估责任，有计划组织员员工开展操作技能训练，熟练练掌握本岗位常用操作项目，，推动岗位培训活动深入开展展。 HSSE培训工作，全面提高员工工队伍的安全环保意识和安全全工作能力。 3月底前做做到范围全覆盖、要点全知晓晓，不断提高全员安全环保意意识。 HSE授课制度，，广泛开展安全经验分享集中中宣讲。强化各级领导干部风风险管控能力培训，确保领导导班子成员了解单位重要风险险，掌握基本风险识别和防控控知识，具备事故应急处置能能力。在处、科两级干部轮训训中，增加新”两法”、HSSE内容等的课程，加大培训训内容的考试力度，做到学有有所获、学必掌握。 HSE矩阵培训，督促促各单位完善矩阵的编制，细细化员工能力评估，确实发现现员工的短板和不足，制定详详实的培训计划，完成课件开开发等工作，改变以往集中上上大课、培训内容针对性不强强的培训模式，落实操作岗位位员工一级培训一级和直线领领导的培训责任，实现操作岗岗位的员工培训随时随地的进进行，在岗位进行，在实践中中进行，满足员工培训的个体体需求，减少集中培训，以克克服工学矛盾。逐步完善与之之配套的培训课件和培训师队队伍，持续提升岗位员工安全全环保履职能力。