亚泰三井关于双重预防机制建设工作方案Microsoft Word 97 - 2003 文档.docVIP

亚泰三井关于双重预防机制建设工作方案 ? 一、任务目标 以企业为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。 二、主要任务和工作步骤 按照以下步骤和任务节点开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作。 1、加强领导? 统一认识。 矿成立双重预防机制建设工作领导小组，由矿长关朝森任组长，莫永利、李秀东、李启民、杨宝伟、孙华、李春任副组长，各生产部室部长为成员，领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实。 2、开展评估分级工作。 6月20日-6月27日，发动全体员工开始进行安全生产风险点排查工作，对井上下各作业地点等可能存在的风险点进行全面排查，由双重预防机制建设工作领导小组进行筛查并对排查出的风险点进行分级，对分级后的风险点采取相应的管控措施，确保风险点处于受控状态，避免风险点转变为生产安全事故隐患。 3、评估分级方法 执行公司《危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序》采用LEC评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。 蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。段队、班组应引起关注。D值20-69 黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室应引起关注。D值70-159 橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。D值160-320 红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。D值320 4、建立档案、动态管理。 6月30日对排查完毕的风险点进行汇总，形成公司“一企一册”。同时要建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。 ? 亚泰煤业公司三井 2017年6月20日 亚泰三井关于双重预防机制建设工作方案