项目管理目标责任书（项目经理）.doc

项目管理目标责任书（项目经理） 施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。 为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司 项目部与项目经理 签署《项目管理目标责任书》（以下简称《责任书》。项目经理 保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。 《责任书》时效： 年 月 日至 年 月 日止。若由于客观情况需要调整《责任书》的时效，项目部必须在 年 月 日至 日书面向工程管理部提出调整申请，工程管理部审批同意后作出调整。 项目情况概述 项目名称： 项目总面积： 平方米 合同开/竣工日期： 年 月 日至 年 月 日 合同总造价：￥ 万元人民币。 项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系： 项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。包括（但不限于）以下条款： 贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件，维护公司的整体利益和经济效益。 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中的各项条款。 确保项目目标的实现，保证业主或设计师满意。 制定项目总体控制计划和阶段性目标。 确定项目组织机构，在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权范围等。 确定合理的团队人员构成，包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智能结构等。 确定项目部对外沟通渠道，其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、总包、本企业主管领导和职能部门、政府部门以及分包商之间的沟通等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。 向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 落实设备、材料的供应渠道。 开发人才、引进人才、培养人才。 建立内部规章制度，并进行监督检查等。 以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。 根据项目总工期的要求编制总进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度并认真严格执行。 科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理、总包和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 做好内、外部各种关系的协调工作，创造优越的施工条件，搞活与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理解体与善后工作。 主动催收工程进度款，并全面负责催回结算款。 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报各项事宜。 对下属员工的工作能力及成绩进行考核、评估及采取相应的奖惩措施。 公司对项目经理部的工作进行管理、监督和调控，同时也服务于项目经理部，辅助和配合项目经理部的各项工作，及时满足项目经理部的合理需求。项目经理部需服从公司的指挥、监督、调控，并与公司保持良好的、及时的、持续的、有效的沟通和信息传递。 公司向项目经理部提供必要的配合，如：合同交底、商务标及技术标的要求、甲方信息等等。 设计人员向项目经理部提供必要的配合，如：施工图，施工效果检查等。 财务部需按照项目部的计划与要求上报公司批复后，及时支付各项人工费和材料款，及时报销各项合理的费用，监督项目经理部的工程款回收情况、付款情况、结算款回收情况。项目经理部需如实将合同、工程款收支情况及时汇报给财务部。 预算部按合同和图纸计划出目标数据和目标计划等。 人力资源部须按项目部的要求办理聘请人员的审核和资料存档等工作。 对施工队伍的管理与使用方式： 施工队伍数量：