不同领导行为对员工组织认同的预测效果——基于优势分析的比较.pdfVIP

理研究 PsychologicalResearch 2013，6(6)：71—8O 71 不同领导行为对员工组织认同的预测效果 — — 基于优势分析的比较 王一争 祝 庆 李艺敏 李永鑫 (河南大学心理与行为研究所 开封 475004) 摘 要：采用多因素领导 问卷、家长式领导问卷、精神型领导 问卷、诚信领导 问卷与组织认 同问卷对350名企业员工进行施测，相 关分析、分层 回归分析及优势分析的结果发现：不同领导行为及其各维度均与员工的组织认 同呈显著正相关 ；单独考察不同领导 行为对于员工组织认 同的预测作用时，五种领导行为的不同维度对组织认 同有显著预测作用：总体考察不同领导行为对员工组织 认 同的预测作用时，精神型领导的组织愿景、诚信领导的诚实不欺与正直无私对于员工的组织认 同具有显著的正向预测作用：优 势分析的结果表 明，诚信领导对于员工组织认同的贡献力大于精神型领导。 关键词 ：领导行为 ；组织认 同；优势分析 心理学变量，指的是个体从属于组织或与组织具有一 1 问题的提 出 致性的知觉[。从 20世纪 80年代开始 ，有关组织认 在当今竞争激烈的社会背景下，越来越多的管 同的实证研究迅速发展起来。学者们主要围绕组织认 理者逐渐认识到，组织唯一的可持续发展优势来 自 同的前因变量和后果变量等展开了一系列的研究_8]。 其员工[1]。不同学者的研究均发现，对组织认 同的员 组织认同之所以引起学者们的普遍关注，主要在 工更有可能从组织整体利益的角度来进行思考和行 于其与一系列后果变量之间的密切关系。已有研究表 动 ，并与组织融为一体_2]。因此 ，员工的组织认 同已 明：组织认同对个体动机、组织忠诚、合作行为等都具 经变成 了企业人力资源管理中的一个热点话题 。许 有良好的预测作用9[]。组织认同已经被证明与绩效以 多学者对影响员工组织认 同的因素进行 了重点考 及组织公民行为呈正相关 ，与员工离职率以及实际的 察 ，如个人任职期 限、人格因素、组织声誉 、上级的支 离职意向呈负相关[．o]。工作满意度 、组织认同与离职 持、心理契约违背、组织公平等等[3-5]。但总体上看 倾向之间具有显著的相关性和因果性 ，且在满意度一 来 。有关领导行为与员工组织认同的关系探索还 比 致的前提下，组织认同程度的高低对于员工离职倾向 较少 ，研究结果也不一致。与此同时，在以往的领导行 具有更显著的调节作用[1。组织认同中的情感性认同 为文献中，大多数研究都是单独地考察某种领导行为 有助于提高员工的工作投入水平 ．且对工作投入的三 对于后果变量的预测作用 ，而已有研究表明．在同一 个维度均存在显著正向预测作用 ¨1。一个高度认同组 位领导者身上，可能会表现出不同的领导行为[6]。那 织的员工 ，在没有外在压力的情况下，也会主动依据 么 ，这就带来 了一个新的问题 ，即对于某种具体的后 组织的规范来行事 ，员工对于组织的认 同，可 以进一 果变量而言．哪一种领导行为的预测作用更强呢?本 步地提高工作绩效。因此 ，如何培育与提高员工的认 研究的 目的就在于以中国企业员工为被试 ，在分别 同水平也是未来组织认同领域研究的焦点之一。 考察变革型领导、交易型领导、家长式领导、精神型 而组织认 同的前因变量主要有组织层面和个体 领导和诚信领导这五种领导行为对于员工组织认 同 层面。从组织层面来说，组织声誉是影响组织认同的 的预