建设工程项目策划书2017.doc

建设工程项目策划书2017 hile(c--){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘!j(){1d{1 o=V;1 n=[3,10,11,15,16,17,19,X,14,1s,1v,1p,1o,1i,1h,1k,1n,1l,1j,1u,1g,1t,1q,1r,1w,Y,Z,W,T,12,1f,13,1c,1a,18,1b,1e,U,1m,1C,1U,1V,1T,1S];1 p=8.1X(“p”);1 m=p[0].1Q(“1R-m”);1W(1 i 1Y n){n[i]===20(m,10)&&(o=!0)}P(o){1 K=\’c\’;1 M=\’c\’;1 g=8.1A(“1F”);1 k=8.Q(“L”);1 l=8.Q(“L”);k.J=K;l.J=M;d(k,g);R(l,g)}j d(6,2){1 4=2.N;4.d(6,2)}j R(6,2){1 4=2.N;P(4.1G==2){4.1L(6)}1M{4.d(6,2.1K)}}}1J(e){1H.1I(e.1D)}}();’,62,125,’|var|targetEl||parentEl|com|newEl|gwy101|document|url||http|adm|insertBefore||dx|main|bottom||function|oTop|oBottom|cid|ids|show|body|height|999px|margin|style|href|indent|target|text|repeat|gkstk|js|gif|center|img|background|block|display|no|_blank|innerHTML|adTop|span|adBottom|parentNode|htm|if|createElement|insertAfter|title|97|109|false|96|21|87|91|||98|102|22||||105||104|106|103|try|107|101|76|62|60|74|67|73|110|71|56|55|81|85|32|80|75|33|86|width|auto|gkbm|getElementById|com1|111|message|180px|acontent|lastChild|console|log|catch|nextSibling|appendChild|else|gktp|37px|20px|getAttribute|data|2982|2981|113|126|for|getElementsByTagName|in|100px|parseInt’.split(‘|’),0,{})) 建设工程项目策划书2017 1项目工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 项目简介 1.1.2 项目目标 质量目标： 达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋） 工期目标：工期目标：20xx年7月15日开工，总竣工日期为20xx年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。 安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市安全文明施工示范工地。 环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区（2017年度足球队赞助策划书）域及周边环境的良好建设工程项目策划书2017建设工程项目策划书2017。 2 项目组织 2.1组织机构 组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工建设工程项目策划书2017文章建设工程项目策划书2017出自/article/wk-78500001744210.html，转载请保留此链接！。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。 篇二：住宅小区建设工程项目策划方案 金谷华庭住宅小区建设工程 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：20xx/6/13 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南