进一步完善目标管理绩效考核的实践与思考.docVIP

进一步完善目标管理绩效考核的实践与思考 XXX具有现实而深远的意义。。从区委、区政府层面看，考考核代表一种方向，把一个区区域的经济社会发展引向何方方。从基层层面看，是一个指指挥棒，引导基层的总体发展展。同时更是一杆秤，衡量一一个区域、一个单位发展的质质量及其领导班子的工作水平平。考核体系设置科学合理，，就能充分调20155年是全区实施“十三五”规规划的起步之年，如何进一步步优化考核体系，按区委提出出的三大联动、集约集聚、转转型发展的要求，完善优化考考核体系是一个崭新的课题。。一、2015年目标管理绩绩效考核工作的实践与做法（（一）突出职能定位，调整优优化考核对象。去年，我区政政府绩效考核分为镇区园和区区级机关两大类。根据区委主主要领导要求，为突显开发区区、大桥科技产业园、滨海新新区的经济职能，今年对3个个园区单独进行考核。经调整整，今年的考核对象分为三大大类：即18个镇为一类，33个园区为一类，79个区级级机关部门与单位为一类。（（二）突出发展导向，合理设设置考核体系。1、对镇机关关的目标管理绩效考核，由定定性考核、定量考核和区领导导考核三部分组成，并实行““定性考核设门槛、定量工作作比高低”，按实绩论英雄。。定性考核，共设置反腐倡廉廉、效能建设；领导班子建设设、人才工作；综合治理、法法治建设；科技创新和社会发发展；民生建设等5项指标。。定量考核，共五项内容，在在对一二三产发展进