镇党委书记扶贫攻坚工作经验材料.docVIP

镇党委书记扶贫攻坚工作经验材料 　　 　　镇党委书记扶贫攻坚工作经验材料 　　 　　创新驱动齐心协力攻坚 　　 　　——蒋XX同志先进事迹材料 　　 　　蒋XX同志于2016年2月调XX镇任党委书记以来，他始终坚持“以脱贫攻坚统揽三农工作，以补齐短板引领小康建设”工作理念，以“扶持谁”“怎么扶”“如何退”等问题为导向，着力构建“党政尽力、社会献力、群众自力”的大攻坚工作格局，不断强化帮扶意识、健全工作机制、拓宽帮扶思路、落实帮扶项目，在克服领导班子变动大，大事急事难事多等诸多困难，团结带领全镇干部群众，取得了一定成效：易地扶贫搬迁工作代表县分别接受省发改委稽查、省易地扶贫搬迁交叉检查；猫山村整村脱贫工作代表县接受省验收组考核；猫山村“依法治村”工作代表市接受省依法治县办检查；成功承办蓬溪县脱贫攻坚工作现场会、蓬溪县易地扶贫搬迁入驻仪式等重大活动。实现了脱贫攻坚工作首战首胜。 　　一、创新举措，汇聚攻坚合力 　　（一）镇村干部全程参与脱贫攻坚工作。制定了《镇村干部脱贫攻坚工作蹲点值守管理办法》，抽调了7名领导干部、14名镇干部、猫山村第一书记和三职干部以及猫山村部分贫困户，组成7个蹲点值守组。蹲点值守组全天候蹲点值守在猫山村，全程参与脱贫攻坚各项工程质量监督、为贫困户排忧解难、协调解决矛盾纠纷和问题、向党委政府及时反馈脱贫攻坚工作中的意见和建议。通过实施此《办法》，镇村干部主动参与脱贫攻坚工作了，老百姓的意见少了，“连心桥”搭起了，开展工作顺畅了。 　　（二）严格遵从“三重一大”工作制度，确保脱贫工作风清气正。该同志在2016年2月到新会工作以来，严格遵从“三重一大”工作制度，凡涉及人事调整、脱贫攻坚工作和重大项目资金的使用，都要经党委会集体讨论，由班子成员集体研究决定，并形成党委会《会议纪要》。2016年新会镇党委会《会议纪要》有40期涉及研究脱贫攻坚工作。 　　（三）条块结合，一抓到底。自去年6月以来，该同志通过深入实地的调研，经镇党委研究决定，党政主要领导负总责，脱贫攻坚工作分管领导负责统筹协调，每一位班子成员都要按照党委分工负责脱贫攻坚工作。凡班子成员分管工作涉及脱贫攻坚工作，该班子成员必须组织相关部门干部实施。此模式的实施形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面，做到了脱贫攻坚的任何工作都有人问、有人管、有人抓的长效机制。真正做到了“集全镇之力”。 　　二、聚焦热点，创新攻坚模式 　　（一）加大宣传，营造氛围。在他的带领安排之下，镇村两级充分利用广播、微信群、展板、会议和印制宣传册等多种方式进行正确舆论引导。2016年8月分别印制了《脱贫攻坚工作应知应会手册》、《脱贫攻坚工作知识问答》、《农业技术培训资料》、扶贫政策户外宣传海报各300余册；建立了“猫山村联系群”微信群；在村办公室前设立各种宣传展板10余块，对重点扶贫政策进行了详细的宣传和公开；共召开23次贫困户政策及廉政宣讲大会，做到了扶贫政策家喻户晓。充分利用“农民夜校”平台，加强政策、法规、村规民约宣讲，开展“孝廉礼仪”评比活动，率先在全县组织实施＂四好村”创建活动，共成功创建省市县“四好村”8个，全镇群众精神风貌焕然一新。 　　（二）再次精准分类，再次因户施策。在贫困户识别、复核工作中，因为时间紧、任务重，他带头深入各村社农户家中查看房屋、核实收入，把关评议，足迹遍布了全镇20个村，通过实地调研，紧紧围绕“六个精准”，创新探索针对贫困户不同情况，再次精准分类，再次细化制定分类脱贫办法。将扶贫对象分为两大类6小类，一是按照年人均纯收入分类：将1000元以下扶贫对象归为特贫贫困户；1001—2000元的扶贫对象归为一般贫困户；2001—2736元的扶贫对象归为临界贫困户。围绕政策扶持、兜底保障和产业扶持、提供劳动力输出等方式制定了详细脱贫计划，量体裁衣，由原来的“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，扎实推进精准化扶贫。二是按照政策了解程度分类：将非常支持工作的列为“非常了解政策贫困户”；将通过培训支持工作的列为“了解政策贫困户”；将对工作有抵触情绪或者有意见的列为“不了解政策贫困户”。两个大类六个小类可以交叉，但会实施差异化管理，把主要精力用在重点脱贫对象上，实行各个击破，分类指导。 　　（三）抓班子建设，强化“火车头”作用。该同志以村“两委”换届为契机，对猫山村组织涣散、支部软弱的实际，把调整班子、强化组织作为头等大事来抓，分别于2016年5月和8月对猫山村班子进行了两次调整，组建了一个有战斗力的村班子，为脱贫攻坚提供了坚强的组织保障。 　　（四）早谋划、早部署、早安排。精准脱贫重在思路清晰，措施精准，规划到位。该同志始终围绕贫困户“两不愁三保障三有”减贫目标和贫困村“一低五有”脱贫摘帽标准定规划、明措施，确保精准脱贫不离心、不偏向。“授人以鱼不如授之于渔”。