管道运输组织.ppt

7.3.2 管道输气工艺 4.提高管道输送效率的措施 输气管道经一段时间运行后，由于管内积垢、积液和压气机磨损等，管道输送效率就会下降。为了测试管道输送效率，常以新投产时管道最佳工况的效率作为基准，进行管道效率校核。 提高运行效率的措施有： （1）在用气中心建立储气库，减小终点配气量对输气的影响，保证输气管道经常按高效输气量输送，充分发挥管道的输气能力。 （2）选择排量、功率和压力有较宽调节范围的压气机组，使之在输量变化时仍能有较高的效率。 （3）采用内壁涂层，降低管内粗糙度，减小压力能损失。 （4）采用各种清管器消除管内锈屑和积液。 （5）降低输送温度，提高输气压力，顺序输送多种气体等。 7.4 管道生产管理 7.4.1 管道生产管理概述 管道生产管理是指管道运行过程中利用技术手段对管道运输实行统一指挥和调度，以保证管道在最优化状态下长期安全而平稳地运行，从而获得最佳经济效益的生产组织工作。 包括管道输送计划管理、管道输送技术管理、管道输送设备管理和管道线路管理，前两项又统称管道运行管理，是生产管理的中心。 7.4.1 管道生产管理概述 1.管道输送计划管理 根据管道所承担的运输任务和管道设备状况编制合理的运行计划，以便有计划地进行生产。管道输送计划管理首先是编制管道输送的年度计划，根据年度计划安排管道输送的月计划、批次计划、周期计划等。然后，根据这些计划安排管道全线的运行计划，