衣拿吊挂管理前期准备.ppt

衣拿电脑化制衣吊挂系统 双星集团 双星新加坡机械有限公司 衣拿科技加拿大有限公司 衣拿吊挂系统前训练细则 编制工序流程图 1. 了解整件衣服的构造。 2. 分解衣服的工序（具体由几大部分向小部分解）。 3. 分析哪些工序在线外做，哪些工序在线内做。 4. 工序流程图（线内的工序按照先后顺序编制程）。 5. 站位流程图（合理安排每一道工序所需的员工注！上裁片站、QC站必须编制到站位流程里）。 6. 员工姓名、工号编制（把每一道工序所需要的员工姓名、工号、一一注明）。 7. IT输入电脑：(确定无工序遗漏，无员工遗漏的情下由IT和组长签字方可输入电脑） 裁片的准备 1. 裁片供应量：（必须有3天的裁片量来满足车缝所 做的流量，因为裁剪一天的量、线外工序一天的 量、车缝组一天的量）。 2. 裁片的捆绑：（吊挂是不需要小包捆绑的，裁剪 完毕后只需要按照原有的裁包捆绑就行）。 3. 裁片的编码：（所有裁片必须编码，同一包的尺 码编号必须编号相同）。 4. 裁片的摆放：（裁片必须标示款号、尺码、颜 色、各部位的裁片必须分开捆绑）。 线外工序 1. 所有线外工序必须保证按照提前一天准备好。 2. 线外工序必须保证产品质量。 3. 所有裁片必须保证按照号码顺序摆放整齐（严禁乱丢乱放）。 4. 所有部件必须按照先后顺序完成，避免前后顺序颠倒造成无法正常生产。 目标的制定 1. 所有款式，上线前必须有目标产量。 2. 目标产量的制定是以原有产量的基础上制定的（例如原有产量是1000件，上了吊挂就要1300件。注意！原有产量必须是一个款式完成后的平均值。） 3. 在制定目标产量时，必须考虑员工实际的技能素质和产能的考量来制定的。（如何来考量呢？要求现场管理人员必须学会运用秒表测量工时。具体测量方法如下：员工开始拿裁片时开始计时，到员工完成作业放好裁片结束为准。反复测试5件以上，平均值加20%的宽放就是员工实际一道工序的标准工时。）结合以上的标准工时就可以算出员工当日的标准产量，进行有根据的目标制定。 缝制设备 1. 上线前班组长必须把所需的缝制设备用表格的形式列出来，提前1天交给设备维护人员。注意！必须签字。 2. 设备维护师傅必须按照班组长要求的缝制设备数量准备调试，如果发现设备不足设备师傅必须向上级反映，及时解决。注意！投产前必须把设备完全调试好！杜绝在生产线上调试设备。 3. 必须保证每一个机种有一台备用设备。注意！备用设备必须调试完整（例如：线迹调试到客户要求的标准，机针，旋梭，梭芯必须用生产线上生产款式的碎布调试好！）以备线内的设备发生故障及时调整。 裁片桌 1. 具体可分为三种类型：(U型的，L型的，直线型的三种） 2. 裁片桌的建议尺寸如下：U型：长160CM 宽130CM/2 U边中心宽60 CM U边宽50CM 高82CM L型：长160CM 宽130CM/1 L边宽60CM 高82CM 直线型：长160CM 宽65CM 高82C