生产运营部述职报告.pptVIP

07上半财年工作总结下半财年工作计划 综述 二00七上半财年生产运营主要指标 二00七上半财年生产运营主要措施 二00七上半财年生产运营主要问题 二00七下半财年生产运营工作计划 07上半财年工作总结下半财年工作计划 一、综述 2007财年，中燃集团持续高速发展。随着新项目公司的投产运营和成熟大型燃气企业的并入，中燃集团的发展发生了质的变化，进入了新的历史阶段。 2007、2008财年，对中燃集团管理理念的灌输，管理模式的整合，管理团队的建设，风险投资的回报，具有决定意义。 07上半财年工作总结下半财年工作计划 在中燃集团新的历史发展阶段，进一步深化企业改革，加强生产运营管理，确保安全运行，整治输差，控制成本，规范输配，争取最大的经济效益和投资回报，是中燃集团突出的主题和中心的任务。 07上半财年工作总结下半财年工作计划 适应中燃集团新形势、新任务的要求，生产运营部2007财年的工作目标是： 体制整合 安全运行 输差整治 成本控制 规范输配 这是生产运营部2007财年初述职报告中确定的五项工作目标。 07上半财年工作总结下半财年工作计划 2007上半财年，生产运营部紧紧围绕实现五项目标，强势推进、积极协调、落实执行、有效控制，使中燃集团的生产运营管理逐步走向成熟，走向规范；逐步从粗放