金川集团有限公司战略管理.docVIP

金川集团有限公司战略管理 二、金川集团有限公司战略管理现状分析 (一)金川集团有限公司简介 金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地 带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机 场正在建。金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企 业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中 国的“镍都’。目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、 机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个 行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。 2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属 公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对 组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不 变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金 等五个研究所和战略决策委员会。截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股 子公司。 (二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新 1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前) 金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代 烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官 僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭” 体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺 失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略 及其管理闻所未闻。 2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年) 1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国 有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营 单位。从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场 经济下的国有企业之路及企业市场竞争的途径;适时正遇一些国内同行企业出现 资源枯竭的压力，迫使金川公司开始探寻可持续发展道路，产生了外出找矿或买 矿的想法，由此产生如何加大矿产资源的控制权的思想;上世纪90年代中期， 适逢企业普遍实行“减员增效”政策，对国有企业员工可谓是晴天霹雷，原来“铁 饭碗”也是可以砸的，员工与企业的观念开始发生变化，开始为“明天”着想， 相应的分配与激励机制应运而生，金川公司开始寻求明天将走向哪里?即企业目 标是什么，但那时的企业目标更多的定位于企业长、短期经营计划，随即成立了 计划部、生产部与矿山部等主要部门作为企业目标的管理部门;“十五大”要求 “要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改 组”，20缘于国有企业结构调整的要求，1999年，金川公司不再下属中国有色金 属工业总局，由甘肃省人民政府接管，被确立为省属重点企业，是全省经济的主 要命脉，立足于有色与化工行业，‘国内“镍钻”老大，西北化工老大’的思想 隐约地成为企业战略目标。 3、企业战略管理形成、发展与创新阶段(2000年至今) 2001年，金川集团有限公司挂牌成立后，公司治理结构逐步得到完善，战 略决策委员会由此产生;是年也是我国加入WTO的时侯，全球化加速、加大了金 川公司的市场竞争，要想在市场经济中制胜，‘“质量”是企业的生命，“顾客” 是企业的上帝’等经营理念随即产生，届时实施全面质量管理，至今金川公司的 产品质量在国际上都是一流的，许多产品质量高于工509000标准体系(如钻粉、 氧化钻等)，多个子公司也取得工509000体系认证，2008年，金川公司荣获“全 国质量奖”，去年12月，在“全国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周 年纪念大会”上，金川公司被授予“全国推行全面质量管理30周年优秀企业” 称号2‘;随着全球化的加剧，质量并不是企业的全部，金川公司开始思考质量与 成本的关系，考虑企业的规模经济，2005年，制订了“十一五”发展目标和远 景规划:到2010年，有色金属年产量60万吨，其中镍15万吨、铜40万吨、钻 1万吨、金10吨、银260吨、硒120吨、铂族金属8000公斤，其它金属3万吨， 化工产品280万吨，有色金属压延加工材料15万吨，营业收入过400亿元，利 税总额过50亿元。2009年，金川公司实际主要经济指标为‘有色金属55万吨， 营业收入658亿元，利润总额21亿元，税金总额10亿元，主要经济效益指标稳 居全省第一’，由于产业链的延长和转变，有色金属总产量不再是唯一主要经济 指标，而且，镍、钻、铜等主产品已实现其发展目标，因此，截止目前，金力l公 司已超额完成“十一五”规划。 自2005年以来，金川公司首先进行