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项目时间管理 第四章 项目活动排序 第一节 项目活动排序的概念 一、项目时间管理的主要过程 项目管理九大知识领域 二、项目活动排序的概念 活动排序是识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。 活动先后的依赖关系 三、项目活动排序的过程概述 （一）输入 1.活动清单 2.产品描述 3.依赖关系 4.假设前提和约束条件 自由决定的约束条件 实践约束条件 特定的强制性约束条件 日期约束条件 5.里程碑 （二）排序工具和技术 1.前导图法（PDM） 先后关系图法，节点表示工作、箭线表示依赖关系，并将节点用箭线联系起来的项目网络图。 单代号网络图（AON）：FS、FF、SS、SF 2.箭线图法（ADM） 箭线表示活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。 双代号网络图（AOA）,一般仅适用FS，虚活动 3.条件图法 图形评审技术，GERT，可以有回路和条件分支 4.网络图模板 （三）活动排序过程的结果 1.项目网络图、甘特图 2.更新后的项目活动清单 第二节 确定活动之间的关系 一、活动依赖关系 （一）强制性依赖关系 客观存在、不变的逻辑关系 确定工作排序的首要基础 （二）自由依赖关系 灵活处理的关系、自由依存关系、软逻辑关系 项目团队的偏好或倾向性 最好做法，软逻辑；照