企业各部门员工岗位绩效考核办法.docVIP

司字第JNJL-GS-20090 0- 号 签发人： 项目部监理人员岗位考核办法 1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。 2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。 2.1人力资源部和总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每季度一次，人力资源部对项目监理部人员考核每年一次，考核结果作为员工项目奖金、工资调整、延续劳动关系以及年终合同薪酬补发的依据。 考核分由自评分和总监（人力资源部）评分两部份组成，自评分占总分比例20%，总监（人力资源部）评分占总分比例80%。 项目总监（人力资源部）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表2和附表4的“考核情况说明”一栏内。 2.2人力资源部和区域（分公司、工程管理部）对总监实行平行考核，分公司项目由分公司负责考核，区域项目由区域负责考核，公司直管项目由工程管理部负责考核，考核每季度一次。人力资源部对公司所有项目总监进行考核，每年一次。以上考核结果作为奖金发放、工资调整、劳动关系延续以及年终合同薪酬补发的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。 考核分由自评分和区域（分公司、工程管理部、人力资源部）评分两部份组成，自评分占总分比例20%，区域（工程管理部、分公司、人力资源部）评分占总分比例80%。 区域（分公司、工程管理部、人力资源部）根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“考核情况说明”一栏内。 3、项目奖金，是指对项目部员工（不含总监）日常工作的考核奖励，由总监根据考核结果进行分配。 3.1项目部奖金每季度计发一次，由总监根据每季度对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。 3.2项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于80分（不含80分）的员工，这项奖金应为零。 3.3项目部奖金使用时，由项目部每季度第三个月（3月、6月、9月、12月）填报《项目部奖金名册》（见：附表1）。分公司项目报分公司审核，区域项目报区域负责人审核，公司直管项目报工程管理部审核，区域和分公司于每季度第三个月20日（3月20日、6月20日、9月20日、12月20日）前统一交至工程管理部汇总并审定，经人力资源部审核报公司主管领导审批后，由财务部直接发放到个人帐户。 3.4项目部奖金限额使用，在限额范围内，按考核结果支出。 3.5总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。但项目部奖金的分配权属于项目总监，总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法，严格公正的考核，合理确定项目部奖金的分配。 4、人力资源部对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为工程管理部和项目管理事业部进行人员调配提供依据。 5、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考绩的公正性。总监（分公司、工程管理部）应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和鼓励，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述，或向公司人力资源部申述。 6、岗位考核处置参考办法，见下表： 序号 考核得分X 考核结果 处置办法 备注 1 X60分 差 辞退 2 60分≤X70分 及格 降级使用 3 70分≤X80分 基本合格 留用 75分以下（含75分）下调薪酬 4 80分≤X 90分 良好 奖励 5 90分≤X ≤100分 优秀 奖励 6.1监理员考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以辞退； 6.2专业工程师考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为监理员后季度考核分X70分的予以辞退。 6.3总监理工程师考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以降级使用（即：降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为专业监理工程师后季度考核分X70分的予以辞退。 7、本办法由人力资源部负责解释。本办法与公司其它现行管理文件不一致的，以本文件为准。 8、本办法自2