监理个人年终年终工作总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理个人年终年终工作总结

监理?个人?年终?工作?总结? ?监理?个人?年终?工作?总结? ?监理?个人?年终?工作?总结?篇一? ?尊敬?的公?司领?导,?各位?同事?: ? 在?这里?要首?先要?感谢?公司?领导?,同?事对?我一?年来?的工?作关?怀及?帮助?表示?真诚?的感?谢。? ?进入?盛泰?公司?,我?走上?了结?构工?程师?的岗?位。?虽然?有许?多艰?辛,?但是?伴着?领导?的关?怀,?同事?的关?心,?一步?步充?实着?走了?过来?。在?这里?我们?感觉?到了?家庭?般的?温暖?,我?们是?家庭?成员?,公?司就?是我?们的?家。? ?站在?专监?的岗?位,?需要?学习?较强?的专?业技?术和?刚正?不阿?的良?好品?德。?我们?应该?学习?老前?辈的?工作?经验?,他?们的?工作?特点?,学?习他?们的?人际?关系?的协?调,? ?我们?应该?不时?的交?流工?作经?验,?利用?具体?事例?,达?到了?预期?目的?。我?们每?一位?监理?人员?,要?对照?自己?的工?作找?出差?距、?不足?,像?优秀?的监?理人?员学?习;?我们?应以?老同?志的?经验?为基?础,?工作?之初?就高?起点?、严?要求?,来?共同?提高?我们?的服?务水?平、?树立?我们?的形?象、?拓展?我们?的发?展空?间。? ?下面?是我?从事?监理?工作?学习?的一?些心?得:? ?首先?是做?人的?道理?; ? 我?们从?事的?监理?工作?,遵?守 ?守法?、诚?信、?公正?、科?学 ?的准?则,?正逐?步走?向规?范化?,我?们也?要努?力成?长为?一支?敢打?硬仗?、团?结向?上的?有机?团体?的一?员。? ?我们?应该?清醒?的认?识到?在工?作中?徇私?舞弊?、以?权谋?私的?行为?对社?会对?自己?的危?害,?希望?大家?洁身?自好?。 ? 在?工作?及生?活当?中我?们不?仅要?学习?专业?技术?更要?学习?做人?的道?理,?向老?工程?师们?学习?他们?对工?作的?态度?及做?人的?道理?。 ? ?二是?关于?监理?人员?工作?方面?的问?题:? ?是注?重集?体学?习和?自己?学习?的统?一。?我们?单位?监理?人员?的专?业素?质参?差不?齐,?其水?平远?远不?能满?足市?场需?求,?大多?数监?理人?员来?自纯?技术?或施?工企?业,?知识?结构?较为?单 ? ? ?一、?组织?协调?能力?不足?,缺?少年?富力?强的?骨干?人才?。所?以我?们一?定要?注重?学习?,到?工地?不说?外行?话,?并能?切实?解决?工程?中出?现的?问题?,为?建设?单位?出谋?划策?。早?来的?监理?员要?不断?进取?,起?到带?头作?用,?新来?的人?员要?拼命?学习?,注?重实?践,?干一?点会?一点?,注?重经?验的?积累?,应?尽快?赶上?。 ? 是?注重?工作?方法?,搞?好关?系协?调。?目前?监理?的形?势要?求我?们监?理人?员,? ? 一?是业?务水?平要?高,?一心?一意?靠在?工程?上。? ? 二?是要?搞好?关系?协调?。监?理是?一种?服务?行为?,我?们是?通过?自己?的专?业劳?动得?到建?设单?位认?可,?取得?报酬?。我?们到?工地?上,?一定?要摆?正位?置,?不能?以行?家自?居、?以法?律执?行者?的口?气,?告诉?建设?单位?按照?规范?规程?和法?律法?规应?该怎?么做?,而?是要?善于?说明?情况?,让?建设?单位?明白?这样?做的?好处?。 ? 对?施工?单位?也不?要以?管理?者自?居,?要把?查出?的问?题说?清楚?,说?清楚?后要?加强?检查?验收?,确?实无?法解?决的?,要?让建?方、?项目?总监?进行?协调?。否?则关?系弄?僵,?工作?也干?不好?。对?建设?单位?来说?,如?果我?们只?收费?、不?服务?,那?么结?果只?能是? 为?短期?利益?,出?卖了?自己?的未?来 ?。 ? 是?严把?质量?关,?对材?料、?验收?批、?分项?、分?部工?程的?验收?必须?做到?亲自?检查?,结?论和?实物?必须?相符?。如?果大?家对?工程?的验?收似?是而?非,?检验?不到?位,?走过?场,?凭相?当然?签字?,那?么早?晚要?出质?量问?题,?出了?问题?你就?要负?法律?责任?。 ? 最?后,?在公?司领?导的?关怀?和帮?助下?,我?们会?认真?努力?,为?公司?美好?的明?天做?贡献?。 ? 希?望公?司蒸?蒸日?上,?履创?辉煌?。 ? 监?理个?人年?终工?作总?结篇?二 ? 2?01?7年?即将?结束?,回?首2?01?7年?的工?作,?有硕?果累?累的?喜悦?,有?与同?事协?同攻?关的?艰辛?,也?有遇?到困?难时?的惆?怅,?时间?过得?飞快?

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档