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培训 银行 帆宇达 《银行基层员工综合素质提升训练》——刘欢仪
银行基层员工综合素质训练
课程背景:
银行业竞争日益激烈,迫使银行业不断转型,从结算型网点到服务型网点,从服务型网点再到智能型网点,但究其始终都是想为客户提供更好的服务。但是服务质量好坏的核心不在于物的变化,而在于人的因素,因此银行业最大的竞争是员工素质的竞争,这一点已经成为不争的事实。
课程时间:2-3,
授课对象:银行一线员工,柜员、大堂经理、理财经理、客户经理等
课程
第一讲:前言
我们所处的时代
我们需要具备的心态:竞争、学习、变化、安静
我们需要具备的观念:参与、创新、服务、细节
服务与服务意识
一、服务的基本概念及内涵
1什么是服务?
2服务需要满足的需求:隐性需求、显性需求
3客户两大需求的特征分析
二、服务意识的概念与培养
1什么是服务意识?
2服务意识的外在体现是怎样的?
3一线员工需要具备怎样的服务意识
4服务意识:重在细节
5服务意识的培养
三、案例分析促动学员思考
1现场:学员收集各种服务案例并做分析
2分析:这些案例和自己的工作有什么内在的联系
3深入:如何发现并培养自己的服务意识
沟通技巧:巧读人心,左右逢源
一、沟通的基本含义
1沟通的内涵;
2沟通理念与心理调整;
3了解沟通的目标;
4沟通的障碍(游戏:听者画画);
5识别自己的沟通风格与差别;
6人际沟通的基本技巧;
)通过“聆听”了解对方;
2)通过“提问”澄清问题;
3)通过“表达”让对方理解;
)通过“信任”建立关系;
7“同理心”技巧;
)表现出同理,而不是同情;
)缺乏同理的倾听模式;
8人际沟通中的“敬人三A”原则
) 接受对方
) 重视对方
) 称赞对方
二、沟通中的望、闻、问、切
1望:沟通时的观察力训练:观察对方情绪变化、周围环境变化、时间等
2闻:沟通中关键要素
听对方的情绪
听对方的潜台词
3听对方的需求
听对方的表达模式
5听的要素:认真、反应、记录、反馈
3问:听的反馈和确认
确认听的内容
确认信息的准确性
学会提问:封闭式与开放式
4切:判断沟通的结果
总结:
)不要让舌头超越思想——先学会听,再学会说;
)人际表达准则——别人在乎你说什么,更在乎你怎么说;
)真诚的赞美——赞美能使白痴变成天才;
)学会闲聊片刻——闲聊而不无聊 ;
三、与不同角色沟通
1与上级沟通
2与客户沟通
3与同事沟通
4与家人沟通
四、沟通技巧训练
1影响沟通效果的因素
2营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
3沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心
职场礼仪
职场礼仪要点:
办公室人际关系
整洁的办公环境
3适度的音量
遵守工作纪律
5尊重他人的空间
文明礼貌的用语
7影响职场人际关系的“小节”;
尊重领导是天职;
尊重客户是美德;
常用礼貌用语;
特别提示:《诗经》上说:言语之美,穆穆皇皇。说话的谦恭、和气、文雅,前提是心灵的美好!
、提高自身素养,让礼仪发自于内
内强素质,外塑形象(包括个人形象、企业形象、国人形象);
让礼仪成为我们源自心灵的呼唤!
视频分享:秘密---吸引力法则
投诉处理技巧
一、心态训练
正面积极
主动出击全力以赴
二、投诉观念建立
1客户是必须享受服务的
2客户一定会抱怨
3处理投诉的关键在于沟通
4换位思考
5态度很重要
三、银行顾客投诉心理分析
(一)银行客户的两个需求
1隐性需求
2显性需求
(二)产生投诉的三大原因
1顾客自己的原因
2顾客对服务人员的服务态度及技巧不满
对产品和服务项目本身的不满
(三)客户抱怨投诉的三种心理分析
1求发泄的心理
2求尊重的心理
3求补偿的心理
(四)客户投诉模式分析与处理技巧
1音量分析
2语速分析
3语气、语调
4情绪分析
四、客户投诉的处理技巧
1处理客户投诉的原则:先处理感情,再处理事情;
210种错误处理客户抱怨投诉的方式:
1只有道歉没有进一步行动
2把错误归咎到顾客身上
3做出承诺却没有实现
4完全没反应
5粗鲁无礼
6逃避个人责任
7非语言排斥
8质问顾客
9语言地雷
10忽视客户的情感需求
影响处理客户投诉效果的三大因素:
1处理时的沟通语言
2处理的方式及技巧
3处理时态度、情绪、信心
客户抱怨投诉处理的六步骤:
1耐心倾听
2表示同情理解或真情致歉
3分析原因
4提出公平化解方案
5获得认同立即执行
6跟进实施
巧妙降低客户期望值技巧
1巧妙诉苦法
2表示理解法
3巧妙请教法
4同一战线法
主动服务营销技巧
一、主动服务营销的概念
1什么是主动服务营销?
2服务与营销之间的关系
3让服务成为影响的基础
4营销与销售的区别
二、为什么银行要强调主动服务营销?
1银行面临的市场现状
2金融市场的乱象
3金融产品的特点:抽象、专业、无形、同质化
4同业竞争及非同业竞争已定局
三、主动服务技巧
1全员掌握服务的概念(
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