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某底盘技术有限公司的精益物流管理方案设计 方案设计 word文档可修改 第1章某底盘技术有限公司的物流管理现状 1.1某底盘技术有限公司物流管理现状简介 某底盘技术有限公司2004年开始投产后，客户需求的增长速度大 大超过了预期，公司的工作重心始终放在最大化利用产能满足客户的需求上， 生产平均每两周休息一天，有些生产区域常年得不到休息，作为为生产和外部 客户提供服务的物流部门也是同样辛苦。繁忙的生产任务使大家整天忙于救火， 加之当时的主要的管理人员多为当初参与筹备建厂的外方技术人员，他们重视 技术但是并不擅长日常管理和改善，也没有将工作的中心放在管理和改善上。 自2008年以来，市场竞争变得越来越激烈，一方面，采埃孚集团在欧洲的主要 竞争对手也相继来到中国建厂，并且以较低的价格争取市场份额，另一方面， 客户要求供应商逐年降价以及材料成本、管理成本的增加也使得某公 司原有的竞争优势越来越小，甚至在某些产品上处于明显的劣势，公司原有的 业务利润率逐年降低，获得新业务也变得越来越难。公司领导意识到要想保持 竞争优势和利润水平，必须加强公司运营管理，从各方面进行改善，于是从2008 年开始导入精益生产管理。 在公司导入精益生产管理之前，公司的物流管理水平较低，主要表现在以 下方面： （1）生产计划完成率低，生产随意更改生产顺序，成品库存高 （2）材料库存积压，有些材料库存过高，占用了大