质量保证体系相关人员岗位质量职责.docVIP

4 各级人员岗位质量职责 4.1 总经理岗位质量职责 a）以质量为关注焦点，以业主满意为目的，对质量管理体系进行策划，优化资源，实现管理承诺，确保业主的要求得到确定并予以满足。 组织建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。 组织制定、发布质量方针，建立质量目标，批准和发布质量手册。 任命管理者代表。批准组织机构设置，确保职责、权限划分及相互关系得到规定和沟通。 提供质量管理体系有效运行所需的资源，建立充分、适宜的内、外部工作环境。 对新产品设计和开发进行决策，批准新产品开发中、长期计划和新产品开发年度计划。 创造并保持使员工能充分参与实现质量目标的环境，向全体员工传达满足顾客和 法律法规要求的重要性，充分调动员工的积极性，实现全员参与。 主持管理评审，评价质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，批准评审报告并对体系的改进做出决策。 组织召开重大质量工作会议，批准重大纠正措施和预防措施的实施。 4.2 管理者代表岗位质量职责 a）在总经理的领导下，主管质量管理体系工作，对质量管理体系运行的有效性负责。 协助总经理组织建立、实施和保持质量管理体系所需的过程，并对其实施监视测量、分析和改进活动。 协助总经理制定质量方针、建立质量目标，并在此框架下，组织分解、落实到各职能部门及相关班组，确保公司质量承诺的实现。 将以顾客为关注焦点融入整个质量管理体系运行中，确保在整个公司内提高满足 顾客要求的意识； 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 协助总经理做好管理评审工作，组织实施管理评审指令。 组织评审重要的不合格，批准采取纠正措施和预防措施，实施质量改进。 组织质量管理体系文件的制定、审核及职责权限范围内的批准、发布与实施。 负责与公司质量管理体系有关事宜的对外联络。 4.3 技术副总经理岗位质量职责 a）在总经理的领导下，主管技术与质量工作，并对技术与质量的决策负责。 围绕以顾客为关注焦点，组织对产品实现的策划，将顾客明示的、隐含的需求和期望，与产品有关的法律法规的要求融入公司产品开发和设计等技术工作中，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 组织产品设计和开发策划，组织设计和开发评审、验证和确认，批准改进设计方案和措施。 宣传贯彻质量方针。组织制定、审核、批准和实施技术文件。 组织新工艺、新技术、新材料的应用，决策产品实现过程中发生的重大技术、质量问题，组织制定纠正和预防措施，实施质量改进。 4.4 生产副总经理岗位质量职责 在总经理的领导下，主管生产和服务提供工作，并对生产和服务提供的决策负责。 宣传贯彻质量方针。负责产品生产过程的策划、组织、指挥与协调工作。 组织实施生产所需设施和工作环境的管理，实施均衡生产。 组织实施采购过程的管理与控制。组织实施以招标形式对供方进行评价和选择。 组织做好产品防护、库房的管理与控制。 组织实施用户服务人员和“三包”件调配工作。 4.5 营销副总经理岗位质量职责 a）在总经理的领导下，主管营销工作，并对营销的决策负责。 宣传贯彻质量方针。以顾客为关注焦点，组织确定并满足顾客要求。组织重大与产品有关要求的评审。 组织实施与顾客有关过程的控制活动，充分掌握顾客对产品满意程度和数控机床产品可靠性方面的有关信息。 对重大合同的签订进行审批。 4.6 财务副总经理岗位质量职责 a）在总经理的领导下，主管财务管理工作，并对财务管理的决策负责。 宣传贯彻质量方针，协助总经理为质量管理体系运行、持续质量改进和生产所需资金提供保障和支持。 组织实施控制产品目标成本和质量成本，审批、决策和平衡资金。 4.7 人事副总经理岗位质量职责 a）在总经理的领导下，主管人力资源工作，并对人力资源管理的决策负责 宣传贯彻质量方针，协助总经理做好人力资源配备。组织加强以顾客为关注焦点，提高全员满足顾客要求意识的教育。 组织对员工进行质量意识教育和技术、业务、岗位技能的培训、考核，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任本岗位工作。 4.8 总经理办公室主任岗位质量职责 a）在总经理的领导下，负责综合计划与统计、企业改革与管理、综合技术与生产技 术准备等管理工作，并对此工作负责。 组织贯彻执行质量方针，制定和分解落实本部门承担的质量目标，并进行评价。 负责公司行政性文件的审核、批准、印制及档案管理工作以及上级机关发布的文件和公司内文件的传递与归档管理工作。 QG/ZJ 07.04–2002 负责组织编制新产品开发计划、新产品开发计划任务书、新产品生产技术准备计划及组织实施设计和开发各阶段的评审、验证和确认工作，归档保存有关技术文件和记录。 负责组织编制和实施生产经营计划、商品生产计划、指令计划等，对生产经营工作实施经济责任制考核。 负责组织制定管理标准、工作标准等，并管理与控制，。 4.9 技