职位描述-财务总监.docVIP

职位描述文件 职位识别信息 职位名称 财务总监 所属部门 财务部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 □无■偶尔□经常□常驻 版本号 V1.0 生效日期 2005年7月7日 工作网络关系 直接上级职位 总裁 其它汇报职位 董事会 直接下级职位 财务经理 人员管理权限 薪酬 □无 ■建议权 □决定权 直接下级人数 1人 绩效 □无 ■建议权 □决定权 直接管辖团队 配备 □无 ■建议权 □决定权 业务指导职位 分公司财务部经理 对职位产生影响的外部机构 政府劳动部门、财政、税务、银行、投资机构 受到职位影响的外部机构 银行、税务 任职资格 教育程度 本科或以上 专业方向 管理、会计或相关专业 工作经验 超过15年财务经验，其中10年高级财务行政管理人员经验 行业经验 对旅游及/或科网公司的管理有一定经验，熟悉上市条例、两地公司法及税法、相关会计准则、国内及美国通用会计准则，曾安排公司于国内外上市者优先 培训经历 核心能力 客户导向 精诚协作 积极进取 立足创新 求真务实 敬业诚信 通用能力 组织认知 个人管理 绩效导向 可靠性 口头沟通 书面沟通 人际交往 谈判能力 领导力 团队管理 员工管理 分析/解决问题 计划能力 专业能力 数理能力 资本/固定资产管理 税务管理 财务核算 财务报告 预算管理 风险管理 融资管理 投资分析 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 根据中央平台发展战略要求，建立统一的财务管理体系和监控体系，参与中央平台资本运作，为中央平台战略发展提供财务支撑。 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) 责任级别 （全部/部分/协助） 衡量标准 (数量、质量) 业务类 战略层面 参与制定公司战略规划，提供数据及决策依据，在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，确保公司的快速长期发展 提供投资决策的财务可行性分析，以辅助决策层决策 根据公司发展战略，制定资金的融通、运作和管理策略，为公司战略发展提供财务支撑 部分 部分 全部 业务增长 盈利能力 投资回报 资本成本 资金利用率 战术层面 根据公司发展战略，制定统一的会计核算体系、财务管控体系和财务监控体系，统筹组织财务策略，保证财务政策服从于公司长远发展 根据组织业务发展状况，制定年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务预算平衡 组织建立财务分析报告制度，确定财务分析指标和评价标准，指导财务分析工作，为集团决策提供建议和风险预警 全部 部分 全部 运作效率 实际与计划的比较 效率 准确性 操作层面 设计及推行财务政策、内部控制，以保障公司财产及有效地运用资源； 设计财务及管理管理报告给管理高层； 参予业务发展、可行性研究及磋商合同 确立部门執行預算及信貸控制体系； 完成上级主管领导交办的其它临时性任务。 全部 全部 部分 部分 有效性 准确性 运作效率 可操作性 管理类 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率 员工士气 执行情况 员工士气