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中电电气的人才磁场 连续6年超过100%的增长，使中电电气面临着迷失方向的危险。而陆廷秀一手造就的人才磁场，却将这种危险降到了最低，并为中电电气未来的高速成长奠定了坚实的基础。 从一个名不见经传的镇办小厂，到国内变压器行业的领军企业；从一个举步维艰的困难企业，到与世界500强一同引领市场潮流；从一个新能源产业的“门外汉”，到全国最大的太阳能电池生产基地；从一个作坊式的小厂到拥有7个分公司的国家级企业集团……在短短15年的时间里，中电电气集团书写的是一部近乎传奇的发展史。 尤其是2000年以来，连续6年超过100%的增长，使中电电气始终在加盖新厂房、始终在培训新员工、始终在面对新市场、始终在解决新问题。在这个不断加速的过程中，企业家就是一部功率强大的马达，驱动着整个企业向前突进；而企业的员工则不然——大量进入的新员工不了解企业，迟迟不能融入、迟迟不知道该干什么，部分老员工也面临新问题，不知将要去哪里、不知将要干什么。连续多年的高速成长，既给中电电气标示了未来的方向，也让其面临着迷失方向的危险。 “行业领跑者的机遇与风险，其实系于一点，那就是有多少精英能够为我所用。中电电气高速成长的时候，我始终在认真地做一件事情，那就是打造属于我们的人才磁场，尽情释放他们潜在创造力。”对于人才的作用，中电电气董事长陆廷秀深有感触，“我就是全身是铁，也打不了几根钉。这些年，我们企业之所以发展得好，就是因为我们吸引了一批优秀人才的加盟，并给他们提供了施展才华的舞台。” 技术人才拓展可持续空间 1990年，在废墟杂草中跋涉的中电人邂逅了一位壮志难酬的数字示波器专家，他研究的具有高尖新特征的数字新产品获得国家发明奖，亟待批量生产和投放市场，但因为没有资金，一时还不能转化为生产力。他们千方百计找到了这位专家，诚心邀请他加盟。也就是这位专家把起步艰难的中电带出了困境。此后，中电对人才的网罗一发而不可收。 中低压变压器行业似乎并没有什么技术门槛，一般人都认为很好做。有的变压器企业好多年产品图纸都没有变更。而尝到过技术创新甜头的陆廷秀却认为，要想在同质化竞争的市场中找到自己的路，技术创新将是中电电气必须坚持的方向。 坚持企业创新要有一支“核心团队”，要有顶尖人才支撑。这几年，中电电气陆续引进200多名科技人才。要知道，绝大多数变压器厂家的设计研发人员不会超过10个。与此同时，他们与国内知名的科研院所建立了良好的合作关系，以“不求所有、但求所用”的柔性用人方式使国内变压器领域的一大批专家为中电所用。 在强大的研发团队的支持下，中电电气把美国杜邦NOMEX纸绝缘技术消化吸收，先后应用到SRN耐高温液浸式、SRNM.D地下式、矿用隔爆干式等系列变压器中，以独特的安全环保性能，填补国内空白。中电电气用4年时间赶超了世界同类产品40年技术发展水平，而且创造出完全拥有自主知识产权的七级温控技术、复合绝缘技术等多项业内领先技术。技术创新的效果立竿见影，同样的变压器，别人的成本要12万元，而中电电气只需要7～8万元。目前，中电电气已经连续多年保持了产品设计一年革新两次的创新频率。 中电电气的技术研发中心，被管理层形象地称为企业发展的“加油站”。无论资金多么紧张，每年雷打不动地向它提供占当年产值3%的研发基金。为了这个“加油站”能源源不断地推出新产品，从涉足变压器制造至今，中电电气已累计投资3亿元用于科研开发，平均每年有5个具有国际先进水平的新产品问世。目前，中电电气已经具备了保持3～5年的技术优势的惯性。高投入筑就的事业平台，不仅让中电电气降低了成本，也吸引到了更多的高水平技术人才，形成了一个良性循环。冲着中电电气长期以来保持世界领先水平的技术，西门子的总工程师应邀而来，出任中电电气的总工程师。 现任中电电气（南京）光伏有限公司总经理的赵建华博士，是另外一名被中电电气吸引的世界级科学家。将阳光的能量转换为电能，最核心的技术就是转换率。一般而言，太阳能电池的转换率每提高1％，其成本将下降7％。以往转换效率偏低，致使太阳能发电成本较高，是通常煤炭发电价格的3～5倍。1999年，赵建华创造出了24.7%光电转换率的世界纪录。2004年，赵建华带着他的技术和科学家团队一回国，就被中电电气“连人带马”引进来。为了能吸引到赵建华团队的加盟，中电电气打破了国家对技术入股的相关规定，出借资金给这一团队，让他们拥有了一个满意的股份比例。 他的到来，一下子使中电电气跃居世界光伏产业的第一方阵。目前，赵建华所拥有的光伏核心技术已全部为中电电气（南京）光伏公司所有，赵建华已用中电电气（南京）光伏的名义，向国家有关部门申报自己研发的N型太阳能电池国家专利。目前，企业的订单已经排到了2008年。按照规划，3年之内，太阳能电池的产能将达到600兆瓦